生产管理者必备的12大生产意识与应用 主讲人：黄国成 著名生产管理专家、 中国企业教育百强培训师、 美国认证协会金牌讲师、 高级注册国际职业经理人、精益生产专家 随着企业的竞争日趋激烈，利润空间变得越来越小，使得企业和众多优秀管理人士的求知欲望也越显强烈，希望通过学习能改变现状来增强自身的竞争力，更有众多的企业和学员希望能把获取的课堂知识迅速应用到实践中，因此众多企业和学员不约而同地提出“学习就要学技能、学方法”的口号，而培训师们为了满足学员的需求努力打造着各种各样的“实战课程”。其实任何方法、技能、工具都有局限性，在不同的时间、环境和条件下实施所产生的结果都不尽相同，有的效果良好，有的效果甚微，有的产生负面影响，甚至有的造成巨大损失，所以学习和使用方法、技能、工具要慎重；而学习思想、理念、观念又太空同，在实施中往往说的多、做得少，甚至无从下手，更有人产生学习无用论。 著名生产管理专家黄国成，在经过多年反思和总结后，得出了“意识先行，技能辅之”、 “技悟于意”的道理，并经过多年的持续努力，从生产管理者的全局观和必须具备的各种意识着手，结合目前国内生产型企业常见的问题以及实用工具和方法，全新推出“生产管理者必备的12大生产意识与应用”，堪称为生产的思想、意识、理念与方法、技能、工具的完美的结合。 同时，我们对1523家各类企业的调查结果显示，9成以上的企业不乏技术，缺的是各种意识，而平时接触最多的是质量意识。在竞争如此激烈的今天，一家企业只拥有质量意识远远不够，还需要更多的管理意识来支撑，同时结合生产运作的一些核心工具和方法，才能在激烈的市场竞争中获取更多的竞争优势。 课程特色: 本课程采用大量的实例辅助各项意识同时结合核心的应用工具来讲解。深入浅出的案例贴近实际却绝大部分来自于黄教授的亲身实践，语言通俗适合各层次的学员，同时采用目视化的教案使课程变得更加通俗、易懂、简洁、实用。 授课对象： 生产型企业的各层生产管理者如：（总经理、生产副总、生产经理、车间主任、班组长等）及所有与生产管理相关的干部和优秀员工 课时安排：培训需2天，培训时间与内容可根据实际情况作调整 授课内容 第一讲、 生产管理者的全局观 a) 技悟于意 b) 供应链意识 c) 市场竞争要素的构成 d) 企业经营的目的 e) 管理的四大阶段 f) 从通用汽车破产保护中得到的启示 g) 丰田存在的危机 h) 你的企业是否存在危机 第二讲、 企业经营之本——成本意识 a) 基于利润为中心的成本意识 b) 勿以恶小而为之,勿以善小而不为 c) 零浪费意识 d) 整体拥有的成本意识 e) 企业中常见的浪费与损失分析 f) 降低制造成本的主要活动和方法 g) 不要将成本加到下一工程 第三讲、 企业成功的基石——零缺陷的质量意识 a) 你是否在不断提醒员工可以犯错 b) 谁是企业的经营管理者 c) 犯错先天说 d) 医生的质量意识 e) 零缺陷的项目管理意识 f) 客户化的思维 g) 零缺陷质量管理四项基本原则 h) 不符合要求的代价 i) 成功推行品质管理所需要的理念 第四讲、 企业竞争的支柱——效率意识 a) 零距离的布局意识 b) 过程为中心的设计意识 c) 杜绝错误的工艺意识 d) 人机物无停止的零停止意识 e) 全员参与的零故障意识 f) 切换无价的零切换意识 g) 以创造价值为核心的价值意识 h) 消除瓶颈的均衡意识 i) 灵活变动的柔性意识 j) 动作能带来经济的动作经济意识 k) 准时生产的精益意识 第五讲、 点睛之效——交期意识 a) 一客难求的客户意识 b) 交期是评价基础的交期意识 c) 企业各发展阶段竞争要素的选择 d) 交期延误带来的可怕损失 e) 生产计划的四字诀 f) 计划人员须拥有的特征和意识 g) 生产计划必不可少的支持数据 h) 生产计划的协调节点 i) 目视化的追踪意识 第六讲、 企业经营的保障——安全意识 a) 充分认识安全的含义 b) 无危则安、无缺则全的安全意识 c) 企业实施安全管理的必要性 d) 危及企业生命的信息安全意识 e) 以人为本的生产安全意识 f) 车间常见的生产安全问题 g) 基于全员参与的物品、设备保全意识 h) 5S安全管理的上佳工具 第七讲、 管理之本——士气管理 a) 切入问题根源的动机激励意识 b) 人本主义 c) 中国员工最能接受的激励要素 d) 具有实效性的目标意识 e) 有效分解目标 f) 促使员工成长的授权意识 g) 授权的要点 h) 凝聚智慧的团队意识 i) 强力的执行意识 j) 店员化的服务意识 k) 沟通\协调意识 l) 伴有远景的学习意识 第八讲、 永续生存之道——危机意识 a) 树立危机意识 b) 危机预防 c) 无处不在的问题意识 d) 统一管理的标准化意识 e) 深化问题的改善意识 f) 永无止境的持续改进意识