查看详情>> 第一模块：操练才能熟练 一、初级表达训练 1、自我介绍内容 2、自信展示 3、点评反馈 二、影响培训效果三因素 1、肢体语言  55% 2、语音语调 38% 3、文字内容 7% 第二模块：制造体验才有效果 一、拥有一种使命感 1、表达是信心的传递，情绪的转移 2、有激情、有热情、有能量的展示 3、找到你的核心使命 二、课堂氛围的营造技巧——互动 1、互动语言 2、教学性语言 3、行动带动情绪 第三模块：不断改进和排练 一、大师级的舞台风范 1、得体服装 2、让表达看起来轻松自如 3、享受表达的乐趣 3、改进你的肢体语言 二、无法忽视的细节 1、精简、精简、再精简 2、精心修饰你的数字 3、使用超酷的词汇 4、突出最精彩的部分 5、让观众“天哪“的时刻 三、战胜内在的恐惧 1、克服紧张心理的三大关键 2、克服紧张心理的技巧 3、保持你最颠峰状态 第四模块：让肢体帮你说话 一、让你的声音变的更有磁性 1、变换你的语音语调 2、让你声音抑扬顿挫 3、语速快慢要适中 4、停顿要恰到好处 二、不断练习很重要 1、肺活量练习 2、声音响度练习 3、多说绕口令 4、朗读文章及加强重音 三、你的表情将告诉听众一切 1、自然、放松 2、要与所讲的内容一致 3、适当微笑 四、用眼神有力的控场 1、与听众的眼睛随时保持交流 2、透过听众的眼神反馈来调整内容 3、目光不要移动太快,也不要老盯着一个人 4、做到点视与环视相结合 五、打开你的手势 1、场面大，手势大；场面小，手势小 2、语速快，动作快；语速慢，动作慢 3、肩发力，表示力量；肘发力，表示亲切 4、不要用手指指着听众 六、注意你的站姿 1、要站稳，也可走动,不要太频繁 2、双脚与肩同宽，手自然下垂 3、身体前顷表示亲切 4、情景演练：小组练习及代表上台，老师点评 5、建立强大的气场：（表达是信心的传递，情绪的转移） 第五模块：课堂现场应变技巧 一、处理难缠学员 1、视若无睹    2.肢体语言  3.口头警告    4.私下沟通 5.私下沟通     6.群众压力  7.请君走路 二、场地安排 1、鱼骨式   2、马蹄形   3、课桌式   4、会议式

查看详情>> 一、训练营开训  1、团队文化建设 2、组长、组名、风采展示 3、建立PK机制 二、做好主持人的必备条件----良好的心里素质 1、主持心语 2、优秀主持人的6大信念 三、做好主持人的必备条件---合体的形象 1、合体的形象—男士 2、合体的形象—女士 四、做好主持人的必备条件---肢体语言的训练 1、声音-有声语言 2、肢体语言的训练（站姿、坐姿、走姿、眼神） 五、做好主持人的必备条件---肢体语言的训练     1、肢体语言的训练--手势 2、肢体语言的训练--使用无线话筒/麦 3、肢体语言的训练--不良形象与肢体语言 六、做好主持人的必备条件——声音的艺术  1、声音的艺术——“丹田发声” 2、“练气”— 话筒前多用的呼吸方法 七、做好主持人的必备条件——声音的艺术  1、基础-普通话 2、绕口令——练习 3、抑扬顿挫 语音、语调、语速 八、做好主持人的必备条件---写主持稿的要点 1、写主持稿的要点 2、主持“忌”语、主持“必”语 九、主持人的必备修炼-—掌控情绪、应变能力    1、情 绪--恐惧、紧张 2、主持八忌 十、做好主持人的必备修炼——主持活动前准备 1、熟悉活动流程、活动内容 2、熟记出席当次活动的—嘉宾基本情况 3、主持流程准备与修炼方法 十一、主持开场——如何互动、破冰   1、互动、破冰方式    2、预先框式 3、故事、舞蹈、游戏 4、互动式问话、预先框式 5、主持开场：互动、破冰演练 6、小组模拟演练 7、老师指导 十二、嘉宾介绍——价值塑造注意点   1、塑造介绍-领导/嘉宾 2、主持流程准备与修炼方法 十三、嘉宾介绍演练 1、小组模拟演练 2、老师指导 3、小组集体演练 十四、企业-涉及到的会议——“早会”  1、早会模式具有以下优点 2、早会的要素 3、早会主持人流程 十五、企业-涉及到的会议——“培训会” 1、会议流程 2、会议主持中注意的细节 十六、企业-涉及到的会议——“招商会、晚会” 1、会议流程 2、会议主持中注意的细节 十七、会务培训  1、会务分工 2、会务纪律 3、会务校核 十八、招商会会务演练    1、小组模拟演练 2、老师指导 十九、魅力主持人比赛 1、专业比武 2、成果展示 二十、结训典礼  1、收获分享  2、表彰优秀学员 3、公众承诺  4、合影留念

查看详情>> 一、开训仪式   1、团队文化建设 2、组长、组名、风采展示 3、建立PK机制 二、如何铸造团队文化         1、四大作风 2、五大逻辑 3、六大信念 三、卓越干部的角色与职责 1、卓越干部的四大角色  2、卓越干部的六大职责  3、卓越干部知识、技能及能力   四、目标管理   1、目标的规划、设定 2、目标量化 3、目标修正 五、经典思维工具——高效行动策略 1、把目标转化成行动方案 2、系统思考的能力 3、系统整合资源达成目标 六、会报管理--管理之源  1、高效会议管理流程 2、通过会议追踪绩效进度 3、提升团队的管理成熟度? 七、优秀团队组建关键步骤 1、关键人才快速培养 2、队成员核心需求 3、团队成员核心能力 4、团队成员成长路径 八、如何更有效的招聘   1、1+1招聘策略 2、关键人员引进面谈 3、人才市场招聘策略 九、绩效辅导与激励面 1、绩效问题诊断练习 2、绩效问题辅导-GROW 3、激励与回馈 十、团队培训技巧 1、团队训练流程 2、团队训练方法 十一、团队拓展——心语掘金     1、从团队的关怀获得力量 2、消除沟通障碍 3、培养有亲情感团队 十二、结训典礼   1、收获分享 2、表彰优秀学员 3、公众承诺 4、合影留念

查看详情>> 第一部分：文化及团队建设 一、开训仪式 1、团队文化建设 2、组长、组名、风采展示 3、建立PK机制   二、铸造精英团队文化 1、高效团队的四大作风 2、高效团队的二十大气质       三、团队拓展——人生舞台 1、自我突破，拥有勇气 2、感受团队力量 3、感知信任带来的力量 第二部分：销售技能提升 一、一对一销售  1.如何增强销售的原动力？ 2.如何提升市场的开拓力？ 3.如何有效的洞察客户需求？ 4.如何有效的影响客户？   二、销售实战演练   1、模拟实战场景演练 2、固化各种销售技巧 三、销售技能提升   1、成交的关键因素 2、客户的三种类型及其应对 3、客户异议处理  第三部分：目标达成策略 一、目标达成 1、目标的规划 2、目标的设定 3、目标量化 4、目标达成 二、口风胆识 1、提升指挥能力 2、学习服从指导 3、从表达中展现自信 4、潜能开发 授课形式 第四部分：团队沟通、协作 一、团队拓展——心语掘金   1、从团队的关怀获得力量 2、消除沟通障碍 3、培养有亲情感团队 二、结训典礼 1、收获分享 2、表彰优秀学员 3、公众承诺 4、合影留念

查看详情>> 一、高绩效团队思维系 1、如何利用员工的三大挣钱之欲？ 2、如何透过球体论了解团队需求？ 3、如何应对人文关怀下的管理之变 二、高效团队人才系统 1、教育式招聘 2、梯队化人才培养 3、有效扩展1+1招聘 4、企业人才库 三、团队机制保障系统 1、如何正确看待授权VS受权 2、员工生涯规划通路设计 3、如何利用绩效考核达成管理共识   四、培训支持体系 1、企业培训支持体系构建基本步骤 2、企业辅导激励体系 3、制作业务流程手册1.0关键点 五、团队推动系统 1、目标检核体系 2、业务竞赛与推动