高绩效团队运作之道
发布日期：2016-08-17浏览：2720
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课程对象
董事长、总经理、部门经理、主管解决问题
掌握系统化、科学化和流程化团队管理课程时长
12 H课程大纲
一、高绩效团队思维系
1、如何利用员工的三大挣钱之欲？
2、如何透过球体论了解团队需求？
3、如何应对人文关怀下的管理之变
二、高效团队人才系统
1、教育式招聘
2、梯队化人才培养
3、有效扩展1+1招聘
4、企业人才库
三、团队机制保障系统
1、如何正确看待授权VS受权
2、员工生涯规划通路设计
3、如何利用绩效考核达成管理共识
四、培训支持体系
1、企业培训支持体系构建基本步骤
2、企业辅导激励体系
3、制作业务流程手册1.0关键点
五、团队推动系统
1、目标检核体系
2、业务竞赛与推动
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