最近四五年，员工工资不断上涨，对企业来说在工资支出方面的压力越来越大；然而这种上涨趋势不可逆转，社会不断在发展，人们的生活水平在提高，加之货币不断在贬值，未来5-8年工资收入要翻倍，这是本届政府的承诺。在北欧，普通员工的工资收入月薪大约在5000-7000美元，而我国大多企业（非国企）现今普通员工的正常上班工资大约在1500-1800元人民币之间（250-300美元），相比发达国家员工工资的收入差距还是很大的，面对这种情况企业如何思考和应对呢？


谈到用工成本，很多人自然会想到降工资，这条路可能行不通了，现在员工也确实不好招了，再减工资就没人干了。那么我们能不能换个思路，员工既可以涨工资，企业又可以降低整体用工成本呢？比如说现在三个人干的工作，每人月工资1600元（8小时，五天制），企业共需支付4800元，如果能实现由两个人去做，每人工资由1600元涨到1920元，加薪幅度20%，企业共需支付3840元，节省960元，降幅20%，从而实现员工工资增长和企业整体用工成本降低的良性循环。


那么如何来实现这一美好设想呢？明睿企业管理咨询师陈景华先生将自己二十多年从事企业管理的一些经验同大家一起分享。
那么如何消除人员上的浪费：


一、优化运作机制与流程，重新调整组织结构，精减人员
企业应根据自身行业的特点、不同的发展阶段，尽量梳理和优化公司的运作流程与机制，做到化繁为简，做到实效和方便执行，剔除花架子和无用功；同时在设计组织架构时，力争做到扁平化，以减少管理层级，避免人浮于事，机构臃肿的现象发生。在分析是否存在潜在人员浪费时，应评估：
A、岗位设置的合理性
B、定岗定员
C、工作量的饱和程度，同时扩大职责范围、管理幅度并充分授权。


二、推行目标管理与绩效考核，提高工作质量与工作效率
对各部门、各车间、各班组推行目标管理与绩效考核，明确不同职能、不同岗位人员的工作目标要求，特别是人员控制要求、效率要求、成本要求等，比如，现今一条生产线有员工40人，8时间生产能力是1000台产品，公司可以明确提出今年每条线员工必须减少15%，同时生产效率要提升15%，这样就迫使工程人员和车间管理人员思考如何优化和改善生产工艺流程、工序操作，进行精简、合并，对无益工作进行剔除，同时改进操作和设备，从而提高生产效率，实现少人化。