什么样的人才合适做企业的人力资源管理者呢？这个问题由来已久，思考已久。是外部空降？还是内部选拔？是科班出身？还是半路培养？众说纷纭。在地产企业里混迹多年，又做了咨询和专职地产培训讲师，走过看过很多家企业，谈谈自己的一些肤浅的认识。
做好一个合格的地产企业人力资源管理者可能要有“三个三”；第一个“三”是前提，第一懂企业，第二懂业务，第三懂专业；第二个“三”是条件，第一懂目标、第二懂节奏、第三懂战略；第三个“三”是修为，第一懂尽人事、第二懂知进退、第三要有梦想。
而具备三个三的人在哪里呢？先说第一个三，懂企业的一定是内部人员，懂业务HR很难找但企业内部人员相对更优，懂专业的可能是空降兵，内外对比结果内二外一，企业内部人员获胜；再说第二个三，懂目标的可能是企业内部人员，懂节奏的可能也是内部人员，懂战略的无论内外部都需要有一定功力才能具备，内外对比结果内二外零，企业内部人员获胜；最后说第三个三，修为就很难讲了，需要长期历练和观察，品德、职业操守忠诚度以及价值观，内部人员往往要高于外部吧？通过以上对比，我们基本可以得出一个结论，内部的人才可能才是企业人力资源管理者的相对合适最终人选，因为从“三个三”他们更有相对优势。
但为什么很多企业不愿意使用内部人员做人力资源核心工作呢？常常有以下三个理由，第一没专业、第二没高度、第三没思路，但其实这些应该都不是问题，专业问题可以通过培训解决，高度问题可以通过核心高层带动与行业交流解决，思路问题可以通过外脑辅导与自我成长等综合方式解决，具体方法以后再议，既然如此，那作为企业和人力资源们自身应该如何做呢？
首先，发现和造就企业内部人力资源管理者需要企业做好以下三件事，第一是如何识别，第二是如何培养，第三是如何使用。先讲识别，人力资源是软专业，我一直坚持认为专业人才好找，人力人才最难求，因为优秀人力资源管理者的基本素质一定是与生俱来的，所以识别就变得无比重要。大家一定记住，高潜质人力资源管理者有以下几个特征：思路清晰、人际敏感度高、职业干练。如果有此特点无论现在在从事什么专业，做人力资源一定没有错；再讲培养，一般企业内部人员刚开始做人力工作都存在一个问题，就是专业基础差，这一点也非常容易解决，第一可以外部培训学习来解决，但此培训一定是系统的务实的实战培训，单一的书面理论工具方法不太可取，第二可以聘请企业人力顾问带动和引导，但顾问必须懂行业，务虚而不务实的不太可取，第三可以引入外脑咨询机构，但一定要有优秀的驻场项目经理并且人力资源要全程深度参与，蜻蜓点水或理论大于实践的不太可取，第四要给予机会，特别是公司重要会议一定要让人力资源者列席，让他掌握公司动态；最后说如何使用，第一要决策者坚定，苗子好就不要怀疑，适当给些犯错误的机会，第二要引导，实时将决策者理念信息进行传达，需要核心层牺牲一些业务时间，第三要支持，各种场合都要做好正向支持，为人力资源者们鼓劲喝彩。
其次，要成为优秀的内部人力资源管理者也需要人力资源们做好以下三件事，第一是专业学习，第二是端正心态，第三是谋求资源。先讲专业学习，在职场不同于学校，知识的学习一定要务实，切记务虚，选择实战类知识和课程才能真正有助于专业能力的提升；再说端正心态，真心喜欢人力工作，才能真正做好，从心底认为人力资源不是事务性工作与应付性工作，才能做到站位高；最后说谋求资源，任何部门的岗位的重要性一靠踏实的做，更要靠适当的'表现",不失时机的为人力资源工作呐喊，敢于突破自己的传统思维和做法并善于表达，借助各类资源让决策者提高对人力资源的重视，因为如果没有资源你什么都做不了，只能让你怀才不遇、郁郁而终！
但是大家千万不要误会，难道空降兵就不能够做一名优秀的人力资源管理者吗？老王也曾经是空降兵，在空降的岁月里，工作有得有失，特别是工作中的不当，都需要认真反思与总结，我认为如果有重新来过的机会，我一定能做再好些。空降兵不缺乏专业、视野，但要想做的合格优秀，那您尽快融入到企业里把自己变成一个内部员工吧！而不是一个看客、过客、评论家，现在您可以扪心自问，”我真的已经身家性命托付给我所空降的企业了吗？我到底有多爱这家企业？“如果没有或者还是在犹豫，那您就努力做到吧，因为还是那句老话"企业内部的人才才是企业人力资源管理者的相对合适最终人选"!
如果大家认为老王说的有点点道理，别忘了把此文章转发给您的老板，可能对大家的职业发展会有些许帮助！一点愚见，欢迎批评指正，如果有不当之处万望见谅！（房地产实战讲师 王少鹏）