《共赢领导力》
发布日期：2015-09-09浏览：1837
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课程对象
1、 让管理者了解目前我国企业管理现状以及未来管理趋势
2、面临大企业小管理的局面，要发展，怎么办？
3、领导者基本素质
4、管理者如何向领导者转变
5、如何确认领导者角色
6、如何提高领导技能
7、如何培养领导者涵养课程时长
12 H课程大纲
一、 大企业小管理
1、 变革中成长，创新中超越
2、 优秀企业应有的合理结构
3、 未来管理发展方向
4、 企业发展规律分析
5、 管理必须升级
二、 我是个好领导吗
1、 领带者品格修养
2、 领导者基本素质
3、 领导者情商
4、 领导是个影响的过程
三、 领导者角色认知：如何从管理者向领导者转变
1、 角色之一：沟通者
2、 角色之二：服务者
3、 角色之三：培训者
4、 角色之三：协调者
四、 领导者能力提升
1、 目标设定能力
2、 改善执行能力
3、 团队建设能力
4、 传达沟通能力
5、 激励部属的能力
6、 授权能力
7、 个人管理能力
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