企业战略的体系与执行
发布日期：2014-12-31浏览：2015
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12 H课程大纲
一、战略是什么
战略本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么
战略本质2：根据资源预期确定能够做什么不能做什么
战略本质3：战略关注目标的长远性和愿景规划
战略本质4：战略强调企业行为的系统性和整体性
战略本质5：战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
战略设计的6大基石
1.使命愿景
2.市场趋势
3.行业环境
4.竞争结构
5.资源能力
6.优势短板
三、战略的基本内容是什么
企业战略的内容体系包括两个层次：总体战略－业务战略
(一)总体战略系统
1.战略目标与定位
2.产业成长战略
3.资本运营战略
1)资源整合战略
2)虚拟组织战略
3)并购整合战略
4)价值链整合战略
4.赢利模式战略
5.核心能力战略
（二)业务战略系统
1.竞争战略
2.营销战略
3.品牌战略
4.融资战略
5.技术战略
四、战略执行体系如何建设
(一)战略目标分解
(二)优化核心流程
(三)再造权责体系
(四)创新绩效模式
1.绩效考核的目的
2.绩效管理体系三个部分
3.绩效管理流程：
4.绩效考核方法
(五)改革激励机制
(六)建立教练体制，造就卓越战略执行系统与执行者
1.通过教练制度训练执行团队
2.卓越执行者核心能力
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