查看详情>> 餐饮业，既是最古老、最传统的产业，因为有人类就有了这个产业，饭馆是最早、最传统的企业，同时，又是最具时代特点的企业，每个时代中，餐饮业都是变化比较快速的行业，在移动互联浪潮的今天依然如此。 我的一位朋友在江苏某市开了一家小餐馆，我出差是应邀前往品尝。一进门，就让我感觉到耳目一新，这家餐厅明显具有浓郁的书香气息，显示了老板的书生情怀，精心摆放的书架上有着各式各样的杂志和书籍，桌面整洁明亮，服务人员清新有礼，装修的小资情调突出，更让我关注的是老板采用的商业模式，他非常希望成为一家有品味的中式快餐连锁店，其标杆是来自台湾的快餐名店鼎泰丰。 精致的江南风味菜品是该店的核心竞争力，据老板介绍，旁边有两家中餐店的老板也常常跑过来吃早餐。确实，这里的菜品很有吸引力，无论是黄黄脆脆的蔬菜卷，还是别有趣味的西芹炒饭，或是油炸小黄鱼，还是8元钱一个的小笼虾包（贵了点啊），都是让人食欲大增的珍品。 最为吸引眼球是店家的经营理念：健康，品味。 为了达成健康的理念，这家店全部用的是橄榄油，并对食材进行严格、细致的管理，并标明了黄鱼、海鲜以及各类蔬菜的来源及采购地点和日期，顾客吃起来放心。应该说，这家小店的管理流程颇为规范，运营过程让人放心，员工对老板也很信任。老板为了提升管理水平，还高薪聘请了一位从海外归来并在一家大型外资快餐企业做个基层店长的人过来当店长。 可以说，这里的菜品除了略略的价格高一点，其他堪称完美，而且从食客的年龄看，80后消费者占据了绝大多数，与他们聊天，似乎他们觉得也并不是贵的离谱，如果一个人来吃，大概24元就吃得很饱了，如果带朋友来，估计70-80元能够吃个饱，还可以品尝拿8元钱的特色小虾包。 而且，我在晚饭的时候观察，来来往往的人流也不少，一切似乎很令人兴奋，而且老板对我说有上市融资的想法，甚至说上海的一家投资机构看上了这家特色小店。我问老板有几家店，他说在这个城市有三家店，并准备移师上海开店。 然而，就是一家顾客非常喜欢且大部分都是回头客的小店关门大吉了！ 原因何在？ 据店家跟我讲是由于资金链断裂，手中的现金连银行的本金利息都无法正常支付。一家让投资者都主动找上门来的快餐企业怎么会因资金链锻炼而关张？ 经调查，我认为，这家小店的问题出在商业模式上，老板在强化管理的时候，忘记了创业的基本规律：生存第一，融资优先。对于这样一个精致的中式快餐店，定位于中高档的快餐店，如果靠银行的贷款维持，不仅规模和发展一定受到影响，而且早晚会遇到现金流问题。这样的战略选择，需要三个条件： 第一，首先有足够的顾客量，从而形成人气，不仅带来持续的现金流，而且会在与投资者的谈判中获得较高的估值，因为展示出了高成长性。可是，要达到这样的目标，选址和价格策略就变得至关重要。地址选好，人流就大，现金流就大。 第二，一定要及时形成与投资者的联系，按照融资规律进行不断的融资，以便形成较为强势的资金支持。 第三，运用新的媒体方式进行系统而持续的品牌宣传，形成广泛的口碑，以便形成更大的人流量和现金流，更能引起投资者的重视。 可是，这家小店过于追求与顾客的直接互动和通过菜品吸引客户的关注，而忽视了顾客的来源，在选址贪图了租金的便宜，而在一个尚未成熟的购物中心3楼开了店，这家购物中心长期招租不满，人流稀少，且在三楼。尽管这家小店口碑很好，来就餐的人很多成为老顾客，但毕竟总体的人流量仍然很难满足这样一家高定位快餐厅的运行。 同时，老板一开始就缺少自有资金，完全靠银行贷款来维持运行，在长期不能有其他投资进来的局面下，很难维持下去。 而且，这家店的品牌传播过于文气，尽管老板会运用微信等互联网工具通过自媒体进行品牌传播且形成了一定的粉丝量，但明显缺少吸引更多粉丝进店的感觉。来吃饭的人绝大多数是8090后，可是微信传播更多的是老板自己的诗文才气，碰到志同道合的文艺青年可以无法不谈，但是更多的8090后于老板很难形成共鸣。 这样的一家店，怎么能够会引起投资者的青睐？老板非常希望其他投资者进入，但是却设计了一个自娱自乐的试验田。尽管希望成为第二个鼎泰丰，但却忽视了鼎泰丰背后的资本逻辑。 为此，我们再看一家新近崛起的中式快餐店----黄太吉。 如果当前还有一家小小的快餐店热度较高的话，非黄太吉莫属了。这家以煎饼果子为主打产品的店家据说估值在10个亿人民币左右，不能干已经有私募基金进入。 这家以人们最常见的北方小吃为主打产品的快餐店怎么会有如此火爆的形象？这主要与创始人赫畅本人有关。这位小伙子一开始介入这个行当，似乎就与资本开始谈恋爱，更与移动互联时代有着几乎不可能分割的关系，其商业模式就有着独特的基因。 赫畅既是某知名投资者创业营中的一员，又与另一个私募基金商业模式训练体系中的一份子，一开始就非常注意商业模式的优化和移动互联工具的使用，更注意与投资者的紧密互动，让自己在一种不太缺钱的状态下运营，并持之以恒的注意口碑在目标客户群中的传播。 据说，赫畅在黄太吉的营销传播过程中几乎没有花一分钱，没有投入一分钱的广告，这可是很多创业者的重点投入啊，如凡客大把的花钱用在请知名影星做形象代言人上。赫畅主要用个人微信的方式与外界互动，并形成了大批的粉丝。用他自己的话说： “通过信息互动手段的变革，改变原有行业的成本结构，这就是互联网思维。” 因此，他完全是靠自己的微信互动赢得了粉丝的信任，自称对粉丝的问题有问必答，即使由于客观原因不能及时应答，时候一定会回复粉丝的问题，甚至一天会发出上万条微信。看似辛苦，但不仅省却了大批客服人员和高昂的客服设备，而且却用自己的人格魅力建立了一个典型的互联网品牌。 不过，如果认为赫畅仅仅是通过移动互联方式进行营销，那就有点低估这位年轻创业者的意识了。 对于餐饮连锁企业而言，店长往往是核心竞争力之一，属于最难找的稀缺人才，很难批量复制。赫畅提出了一个想法，能不能由一个一个店长，通过后台管理系统和现场视频监控，同时管理多家店。 这样就通过移动互联手段把店长管理能力最大限度的扩大，有效缓解扩张带来的店长缺乏难题，同时还可以成倍数的增加店长的收入，从而提升店长的凝聚力和积极性。 黄太吉的内部管理高度移动互联化了，微信是其内部管理的主要平台之一，基于微信端的信息通报系统每小时通报每一家店的订单、投诉等，而且大家还在微信上PK，这就非常适应年轻人的特点，参与感、即时反馈、游戏化、快乐工作。 而且，为了提高生产率，有效考核摊煎饼果子的师傅，黄太吉采取了类似“嘀嘀打车”的抢单软件进行管理，煎饼师傅实行抢单机制，而不是通过主管进行人为的任务分配。每抢一个单子，没完成一个单，就算计件任务一件，就可以拿到计件工资一分，如果遇到顾客投诉，还要罚款。 这明显提升了各个岗位人员的工作积极性，而且运营成本急剧下降。 正是这种灵巧而有意思的模式赢得了投资者的青睐，黄太吉也成了香饽饽，赫畅本人也成了有名的创业达人，卖煎饼果子的夜成了财富名人。 可谓行行出状元，关键你怎么做！ 同样是传统的餐饮业，同样是做连锁快餐，同样是创业没有几年，为什么会有天上地下的差别，不是经济形势不景气，也不是人们不爱出来吃饭了，而是你的商业模式是否具有适应性，是否在移动互联时代到来之际重构了你的商业模式。

查看详情>> 一年来，中国企业可是不缺新闻关注点，除了电商和互联网金融类的兴奋点外，最抢眼球的，也是最令人揪心的，应该属大批中小企业老板因资金链断裂而跑路的消息了。 近三个月来，出于职业因素，我先后考察了山东、河北、江苏、浙江、山西、内蒙和四川等几个省份的20多个城市几十家中小企业和几个大型企业，行业涵盖了金融、制药、能源、纺织、安防、餐饮、食品、医疗、钢铁、农业、地产、旅游、文化和IT等。就我个人的观察而言，这些省份的很多中小企业确实处于生存受到威胁的地步，资金链难以为继，一批老板不是跑路就是到处找钱，可谓惶惶不可终日。 中国企业的真的有问题了吗？ 我的结论是：东边日出西边雨。也就是说，在一大批中小企业甚至大型企业因资金链断裂而处于崩溃边缘的同时，有另一大批企业却生龙活虎不差钱，受到投资者和银行的追捧。 这是何故？ 通过近距离观察，处于崩溃边缘的企业大多是传统产业以及按传统模式经营的企业，而那些创新能力强且具备核心竞争力的企业则受到资本和银行的热捧。 有人认为，这是经营环境的问题，更有人说是政策的问题。不少人，甚至企业家纷纷上书政府，要求政府和银行业救企业。我开玩笑的说，这是企业老板的“集体上访现象”，与讨薪的民工上访没有多少差别。 改革开放三十年了，一些人的思维并没有改变，甚至一批老板的思维也没有改变，他们的经营依靠与政府官员之间建立起来的人际关系，红火的时候，与官员打得火热；一旦出现不利情况，他们自然而然的第一个想到的还是政府，希望政府出手相救。这样的企业家，与不能断奶的孩子有啥区别？如一些房地产商，拿地的时候靠政府关系，现在房子卖不出去了，仍然到处找政府解救。挣了钱，这些人认为自己胆识过人，是经营有方；现在发现不能很轻易的挣到钱了，这批人则认为政府有问题了，是环境出了问题。 我觉得，很多企业出现危机恰恰说明那种完全经营靠人脉资源、管理靠低成本的传统模式到了山穷水尽的地步。转型，这个词已经成为热词！ 尽管如此，当著名企业家、海尔当家人张瑞敏先生在6月底一个论坛上提出海尔裁员10000人并提出进一步深化企业转型的观点后，还是成了这段时间来的重磅新闻。 海尔，也裁员？一裁，就是10000人! 2004年前后联想的大裁员曾经掀起轩然大波，似乎这样规模且形象良好的品牌是不会裁员的。其实，据媒体报道，海尔在2013年就裁掉了16000名员工，2014年裁掉的10000人集中在了中层管理人员。连续两年的大裁员震动了中国企业界：是海尔不行了？还是海尔有了新的想法？ 按照张瑞敏公开的说法，这两次裁员都是公司转型的一个基本措施，第一次裁员重在降低用人成本，第二次裁员重在减少中间层次。 看来，需要转型的不仅仅是那些处于困境中的中小企业，还包括了一批像海尔这样的大型知名企业。其实，最近一年来，喊着要“转型”的确实不止海尔一家，还有国美、苏宁、华为、联想等大型企业，甚至最近任正非也在内部会议中提出，如果不能转型，华为一旦遇到资金危机，公司的现金就只能维持90天的时间，他特别在会议上问道：我们如何活过91天？ 在我的印象里，转型，这个词已经热说了很多年，转型升级都已经成了熟词，甚至政府文件里都不断的强化。但为什么这次张瑞敏等一批企业家当提出“转型”时候，还是引起了企业界的强烈共鸣和媒体的关注呢？我认为，其因素有两个： 第一，曾创造高速增长奇迹的传统商业模式走到了尽头，开始创造高泡沫的危机 由于中国特定的政策环境，我们的很多企业养成了对政府资源的依赖。近十年来，无论是大型企业还是中小微企业，都将依赖政府资源做生意变成了一种自然习惯，无论是政府资源比较明显的能源、房地产、基础设置、农业、医疗、金融，就连IT、咨询、培训、演出、广告、体育、餐饮等，都与政府资源构成了紧密的商业联系，像餐饮、白酒、旅游酒店、演出娱乐这样的大众产业竟因政府的“禁酒令”和“禁奢令”而一蹶不振。到了这样的程度，市场经济的模式演化成了政府经济模式，竞争成了对政府资源进行争夺的竞争。 不少老板的经营套路是，拿到了政府资源的支持后，开始运用低成本的材料供应和人力资源供应进行经营，从矿山、天然气、公路、建设、房地产，到农业、机械加工等，均是如此。因此，近十年来不少中国企业无论大小，其商业模式的核心秘密基本都在于获取强大政府资源的支持 + 材料人工低成本。 另外，很多人都知道，就连外企都知道，政府机构、事业单位和国有企业是这十年来最好、最稳定的大客户，因为经过十多年的“国进民退”，几乎所有规模大一点的产业前几名都变成了国有企业，而争夺国有客户的投标行为也在很大程度上演化成了人际关系手段的竞争。这可以从最近一年来反腐行动暴露出来的事件和人员可见一斑。 这种模式曾在十年里由大企业和中小企业“联手”创造了中国经济的高速增长奇迹，但本质上却是经济发展的投资拉动模式在企业界的直接反应。 一旦遇到政策的变化，这种模式即会导致整个产业的变化，从而使得产业内企业产生连锁反应，无论大型企业，还是中小微企业，很多都被裹挟其中，很难幸免。可以说，目前中国各类大中小微企业面临的困境正是这种政策环境发生巨变的反应：政府的生意不好做了，政策管制严格了，原先的人脉关系不好使了，人工成本在不断增加，缺乏核心竞争力的企业，无论大小，必然陷入困境。 如果这种模式不能彻底改变，如果企业家们不能意识到这种模式的致命缺陷，企业面临的困境不可能解脱。力图通过说服政府帮助解脱，无疑是缘木求鱼。 第二，曾开创中式特色的传统管理模式走到了尽头，开始走向封闭自满和产生副作用 与十年来高速增长相呼应的是中国企业管理模式的逐渐固化。在上世纪80-90年代以及本世纪初，中国企业可谓是疯狂地学习日本企业的管理、美国企业的管理以及德国企业的管理，乃至台湾的管理。2008年金融危机爆发以后，中国企业学习的“标杆”形象突然崩塌了。似乎从那一刻起，我们很多企业的管理方式开始转向内部，国学热也就是从这个时候成了真正的热门，企业家开始追捧国学，似乎言必谈国学，老板们到处狂追国学班。一些知名企业家们似乎也成了国学传统的代言人。 我觉得，让传统文化的一些优秀理念成为管理模式的底色无可厚非，是值得提倡的，但是不少企业，甚至一些管理还不是很规范的中小微企业，也都开始强调特色，并冠之以很多高深的理念，空谈之风弥漫，玄学之气游荡，甚至一些老板中间出现了“不学还能踏踏实实做企业，学了反而不专心于企业，而是专心于大师”的古怪现象。这在提倡“空谈误国，实干兴邦”的今天，简直成了企业界一个很奇葩的现象。 此风不除，企业将会有灭顶之灾；此风不改，管理模式谈不上规范，更谈不上创新。可以说，这股风气形成的管理模式固化封闭潮流应该走到了尽头。管理行为的务实、员工行为的职业化，管理过程的规范化应该成为管理系统升级的必由之路。为此，我们的企业家，特别是大批中小微企业的老板们需要的对管理模式的反思，管理系统的创新和升级仍然是一个重中之重的问题。否则，即使商业模式转型成功了，也会因管理模式跟不上去而崩盘。   在我看来，中国企业的这次转型，应该是进一步向真正市场经济模式转型，意味着中国企业界新的革命时代到来。俗话讲：山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。今天的危机，对一个立意前行的企业家而言，恰恰意味着新的高潮的到来！

查看详情>> 大家都知道，2013年底，互联网标杆人物雷军和传统产业标杆人物董明珠在中国经济年度人物大会上有一个10亿元的赌局。 据说，这个赌局原来只有一元钱，后来飙到了10个亿。 现场是这样的： 在央视的颁奖现场，雷军在发言中说： “小米模式能不能战胜格力模式。我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。” 董明珠马上接过来： “我告诉你说，一块钱不要在这说，第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一个亿，我跟你赌10个亿。” 雷军也不含糊： “董总跟我挑战10亿人民币，你们觉得打不打赌？好，我们请马云担保。请支付宝担保”。 在场的颁奖嘉宾马云当时就笑了： “今天我可是躺着中枪了，没事你们干嘛把我拽进来呀！” 现场火药味一度很浓！ 主持人开玩笑说： “今天要不是我站在中间，两位老总是不是要打起来！” 更为有趣的是，2013年这一活动的颁奖嘉宾马云和王健林，恰恰他俩在2012年底的同一活动中有着一个亿的赌局。 主持人问马云： “马总，如果你只能选择一方，你会选择谁？” 结果，马云的回答出乎很多人的预料： “如果一定要我选择的话，我选择站在董总这边！” 主持人也觉得有些吃惊： “董总期盼你期盼了好久。为什么？理由是什么？” 马云的回答显然是经过深思熟虑的： “因为我觉得没有传统的制造业，没有什么传统的企业和非传统企业，只有传统的思想。” “格力已经有了23年的历史，值得我尊敬！确实，小米这两年做的不错。非常了不起，但做的久才是最艰难的！如果小米有了23年，才是更了不起的。虚拟经济中的企业如果实体经济支撑是走不远的。” 应该说，马云点到了一个至关重要的穴位：无论是所谓的传统产业，如家电业、钢铁业、物流业、餐饮业，还是所谓的互联网企业，如多入牛毛的电商企业、门户网站、平台及智能手机企业，不管你的名字起的多新潮，如果不能及时转换思维，进行商业模式的创新和重构，以适应新的发展态势，都可能被淘汰。 如果我们仔细挖掘现实素材的话，马云的话几乎是“绝对真理”，一个企业不会因为你处于互联网行业中注定就会战胜传统的产业，最近5年来速生速灭的创业企业中，互联网企业占了不小的份额，在2011-2012年前后在VC和PE界一度出现了“一说电子商务就不敢投”的局面，而今，智能手机出货量最大的三星集团面临前所未有的困局、靠网络起家的凡客正在苦苦挣扎、传统互联网门户搜狐显示了停滞的迹象，其重要体现是其市值由前几年他人遥不可及10亿美元到今天才涨到19亿美元，而后来者阿里巴巴则是2300亿美元、同代人腾讯为1500亿美元。 这说明什么？ 这种现象只能说明：不管你是不是互联网产业的一员，如果你的思维不变化、如果你的商业模式不具有适应性，都可能会被淘汰；如果你是传统产业中的一员，如果你的思维是移动互联网时代的，你的商业模式是可持续的，照样可能成为时代的强者。这就是为什么万科总裁郁亮参观完了海尔后重复了张瑞敏最近说的一句话： 没有伟大的企业，只有时代的企业。

查看详情>> 我曾2013年元旦就中国企业发展趋势做出以下预测： 1.中国管理咨询培训的重组和整合趋势更加明显！ 2.中国民营企业将迎来十年来少有的春天！ 3.中国的内需市场将因城镇化建设、机场建设、军工、现代农业等要素的缘故而扩大，有心的企业将会抓住这一战略性机会。 4.中国企业的外贸形势依然严峻，但对东南亚、拉美和非洲的出口贸易很大幅增加 5.大型央企依然是中国经济中的巨无霸，但其中竞争性行业以及部分地方国企将面临新一轮的国企改革！ 6.中国民营企业的二代接班趋势增强 7.中国民营企业的管理变革趋势进一步增强 8.政府机构改革和精简开始，事业单位改革深入，对咨询行业将是新的机遇 9.世界经济特别是美国、欧洲经济出现复苏势头，中国企业提前做好准备 10.亚太地区经济因国土纠纷导致政治形势的不确定性增强，东亚经济和市场均会收到影响，中国的出口重心在亚洲将转移到东南亚、南亚和西亚。 一年过去了，预测结果如何？ 1.管理咨询培训的重组和整合趋势确实加强，连行业巨头罗兰贝格都他人兼并，而国内咨询行业的前十名也发生了巨大的变化。 2.由于十八届三中全会的召开，中国民营企业的春天确实到来，无论是行业准入还是融资政策都有了实质变化； 3.中国的内需市场确因城镇化、机场建设、军工、现代农业的发展而扩大，军工企业、电缆企业、农业企业、物流企业等均受益发展。 4中国外贸形势依然严峻 5.新一轮的国企改革即将启动 6中国民营企业的二代接班确实明显 7.中国民营企业的管理变革趋势非常明显 8.政府机构改革势头猛烈 9.美国、欧洲经济复苏苗头明显 10亚太地区因中日冲突、南海形势，导致东亚经济和市场收到严重影响，但中国在亚洲的出口重心则更加多元化，东盟国家、中亚国家，西亚国家，以及与印度的贸易都在增强。 从此看出，我的预测成绩应该算是比较优秀的吧！ 那么，2014年呢？ 我觉得，2014年的企业家将会有以下趋势： 1.管理咨询和培训行业将迎来大发展的一年，重组趋势明显，有核心能力的咨询培训机构将在这一年里得到非常好的机遇而发展，尤其是咨询行业将迎来前所未有的机遇。 2.央企的改革将会向纵深发展，能源型企业首当其中，竞争性企业进一步向市场竞争靠拢。国企的行政级别问题将得到实质解决、高福利势头将受到冲击，内部的重组、裁员等趋势都可能会出现。中国将迎来第二次“民进国退”的局面。 3.民营企业迎来中国改革开放后的第三个春天（第一春：1978年开始；第二春：1992年；第三春就是2013年开始），如果创业者和民企抓不住这一轮，以后的创业者机会就更少了。 4.事关国计民生以及具有知识价值含量的行业企业将会迎来新的机遇，如现代农业、管理咨询、培训、物流行业、消费电子、电子商务等，但那些靠特殊因素发展以及不能采纳新技术的行业将会产生重大重组和变化，如英语培训机构、以公款消费为主的高档餐饮业和高端会所行业、传统零售业、传统媒体、传统出版社等。 5.政府机构的改革向纵深发展，减员、削权是趋势，公务员的好日子过去了，因反腐深入而导致的高官日子也不好过。 6.中国迎来新一轮创业潮，公务员考试潮势头将减弱 7.中国民企的融资闸口放开，有好产品、好模式的企业将具有前所未有的机会可以上市融资，但造假上市的可能性会大大降低，因为处罚措施会使造假者倾家荡产进班房。 8.欧美经济的复苏势头进一步明显 9.中日之间的钓鱼岛冲突加剧，有可能在东海擦枪走火。 10。中国的反腐运动将告一段落，重心转向经济发展，将更重视制度性反腐。

查看详情>> 因恒大进入足球领域三年不仅三夺中超冠军而且代表中国首次获得亚冠冠军让中国球迷犹如过年一年而引发社会热议，与此同时，不争气的国家男子足球队仍然为了亚洲杯的小组出线而苦苦挣扎，而这也引发了国人的各类说法，甚至认为恒大的成功并不能帮助中国足球走出困境，甚至有的著名球员（正是他所在的那支知名球队在扫黑打非行动中入狱的球员最多）还谩骂恒大毁了中国足球！ 其实，把拯救中国足球的重任加在一个俱乐部球队身上本身的思维逻辑就是个问题，俱乐部球队成功证明了俱乐部的成功，不一定代表着国家队的成功，更一定代表着整个国家足球事业的成功。但是，恒大的成功确有其值得总结的因素。 我觉得，恒大足球的成功就是市场经济机制下足球事业的成功，按照市场规则运行的成功！ 何谓市场规则？ 第一个规则，有钱就搞，没有钱就不要搞。说恒大是土豪也好，说恒大烧钱也好，世界著名球队都是钱多的成功，无论是曼联，还是皇马、巴塞罗那，或者是韩国的首尔FC、现代和三星，当然还有中东的沙特、卡塔尔等，都是巨富财团的支持，没有钱，缺少资本，就别提俱乐部足球这事，说恒大烧钱搞足球，其实，搞足球、特别是想搞影响力大的足球，东家必须得有钱，而且还得敢花钱。全世界都如此。 第二个规则，按照市场原则整合最佳资源。市场规则的一个基本功能就是通过资本的运作进行有效的资源整合，搞好足球的最佳资源是什么，就是找最好的球员、请最好的教练及管理训练团队、有最好的训练场地以及相应的配套措施。有很多企业有的事情，但是对足球不感兴趣，也就不可能有好的球队了。香港富翁在亚洲都是有位置的，但是他们对足球没有兴趣，因此，香港产富翁，但是不产优秀的足球俱乐部。即使国内有些富翁愿意搞足球，但是对足球世界的市场经济规则不了解，没有找到最好的球员，也没有找到最好的场地和配套措施。让一批在世界上享有盛誉的足球教练铩羽而归！ 第三个规则，胜利是最主要考核指标并按足球规律管理。何谓按足球规律管理，就是你请了谁管就得让谁管，你花了大价钱请 知名教练，但是他既不能挑选自己中意的队员，又不能对于队伍和运行的管理有全权，还要听那些不懂足球的人的指挥。这样的状况，就是里皮当教练也没有戏。而恒大则是赋予里皮全权：挑队员、排兵布阵、优胜劣汰，但是里皮对成绩负责。如果不是这样，有些场次的比赛要考虑人情，哪个队员上场需要老板定夺。可想而知的比赛成绩。从这一点上，许家印老板比较智慧一点，里皮在此，很多以往的人情债、不好处理的人际关系都被里皮挡住了。 再看国足，请了外籍教练，从队员的选拔到排兵布阵，都要有所谓的领导指示，还要有各种各样的人情关系。如果这样的体制不改变，国足不可能发生质的变化。尽管中国足球职业化很多年了，但是国家足球队层面的管理仍然是典型的计划经济加中国式关系。所谓计划经济是指从选帅到选队员以及考核都是多元指标，号称综合考虑，从队员的管理到教练的要求也都是按照所谓的上级指令进行，而不是面对成绩的自由选拔、优胜劣汰，足球腐败不是某个人的问题，是足球管理的计划体制必然的产物。这种计划体制看起来一切尽在规划中，看似考虑得周全，但是运作过程中与谁的责任都不是那么紧，而且直接负责人都是对某个领导负责、对体制负责，而不是对结果负责，有谁还真的关注结果呢？！ 常常有人认为中国足球太急功近利，太追求近期结果！其实，这才是问题的关键，这种所谓的关注结果，是关注领导心中的结果，而不是足球的结果。大家都喊着要赢球，可是你上场的球员不是最佳优选的、你的教练充满了各种各样的制约和选拔缺陷、你的管理过程杂乱无章，距离世界足球管理理念太远，这球能赢得了吗？ 我想，如果把国足承包给有梦想、有实力的俱乐部，说不定：国足冲出亚洲、立足世界，一定会有希望的！ 如果足球的管理还是官僚化的，国足前景如何是个很大的问号！