第一部分：团队和群体的区别
1、团队概念的讲解；
2、案例论证团队作用及威力；
3、群体及团伙的讲解；
4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难；
5、团队跟群体/团伙之间的对比。
第二部分：高效优秀团队必须具备什么样的条件？
1、高效优秀团队必须具备的六大要点；
A、自主B、独立C、思考；
D、信任D、合作E、忠诚；
2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员为什么要学会自主进行精辟诠释；
3、如何培养团队成员的独立及学会独立对团队及个人有什么帮助；
4、养成独立思考及团队思考的好习惯会结团队建设锦上添花；
5、信任是团队长远发展的基石，团队没有信任一切都是空谈；
6、单打独斗的年代早已过去，未来企业的发展靠高效团队、团队靠合作！
7、最终，团队的长远发展、健康发展离不开所有的同仁忠诚，忠诚可团队促使和谐。
第三部分：高效优秀团队在工作中通常会遇到哪些困惑？
1、团队中的不协调、沟通不到位；
A、什么是团队中的不协调？
B、经典案例进行单述！
C、沟通在团队工作中扮演的角色是如何的重要；
D、经典案例讲解团队中因沟通的问题而产生负面的影响；
2、团队中的群体迷失或群体偏移给团队带来的负面影响及困惑！
A、什么是团队中的群体迷失、群体偏移；
B、群体迷失、群体偏移的详细讲解。
3、如何针对上述团队中出现的问题进行总结归纳采取有效的措施来预防！
第四部分：管理者如何去组建/打造一支高效优秀的团队？
1、团队组建者（领导者）应遵循“得人心者得天下的理念！
A、经典案例分解；
B、认清团队现有状况进行取长补短。
2、组建者/管理者组建高效优秀团队有二大法宝：A、责任感；B归属感。
3、如何使团队成员更有责任感、归属感详细讲解；
4、经典案例论证责任感、归属感的震憾力。
第五部分：如何使一支高效优秀团队发挥到淋漓尽致！
1、明确团队的使命；
2、坚定忠诚地执行目标和计划；
3、分工明确、紧密合作、实现目标；
4、为团队成员提供良好的发展工作平台；
5、靠团队组建者/管理者的个人魅力来凝聚团队成员，使团队无坚不催、剑锋所指、所向披靡！
A、经典案例分享；
B、个人魅力如何建立详细讲解。
第六部分：执行力来自沟通1掌握上司的心理2与上司相处的八项原则3了解部属的层次4各类员工的管理方法5善于与部属沟通6如何给予和接受反馈7倾听技巧
第七部分：如何有效使用执行的工具1、执行目标必须是具体明确的2、执行成果必须是可以衡量的3、执行过程必须是有时间限制的4、执行要求必须是考虑关键资源配置的
第八部分：如何构建超级的执行性组织1、进行系统的执行力教育2、有效掌握执行的技巧3、确立以执行力为导向的组织结构