天津盛达粉末涂料有限公司绩效管理和薪酬管理课程
发布日期：2015-07-27浏览：1796
2014年09月15日，徐嘉辰老师走进天津盛达粉末涂料有限公司，为盛达公司进行绩效管理和薪酬管理课程培训。
天津盛达粉末涂料有限公司是集粉末涂料的开发、生产、销售为一体的技术型专业企业。公司现有职工110人，其中总工程师2名，高级工程师8人致力于产品研发，调色，配方及客户技术支持的工作岗位上。公司配备了先进的生产设备和完善的检测试验设备，现有先进的投料、预混、熔融挤出、压片、粉碎、筛分为一体的自动化流水线6条，试验流水线2条，配备了德国BYK、美国Q-PANEL等公司整套粉末涂料检测设备，以确保产品质量的稳定和每年5000吨的批量生产。
徐老师对各个负责人的绩效指标逐一进行梳理，指导各位负责人建立自己的内训队伍，对每个人的绩效考核指标，各部门负责人都进行了积极讨论，提出来很多问题和新的观点。在薪酬系统中，徐老师发现了很多薪酬制定的不合理存在，并一一指正。随后徐老师还对企业管理层进行了管理能力调查。
本次课程，使盛达公司的管理层更加了解人力资源管理的方法，为绩效落地述职报告制度的植入提供了强劲的支持。
天津盛达粉末涂料有限公司是集粉末涂料的开发、生产、销售为一体的技术型专业企业。公司现有职工110人，其中总工程师2名，高级工程师8人致力于产品研发，调色，配方及客户技术支持的工作岗位上。公司配备了先进的生产设备和完善的检测试验设备，现有先进的投料、预混、熔融挤出、压片、粉碎、筛分为一体的自动化流水线6条，试验流水线2条，配备了德国BYK、美国Q-PANEL等公司整套粉末涂料检测设备，以确保产品质量的稳定和每年5000吨的批量生产。
徐老师对各个负责人的绩效指标逐一进行梳理，指导各位负责人建立自己的内训队伍，对每个人的绩效考核指标，各部门负责人都进行了积极讨论，提出来很多问题和新的观点。在薪酬系统中，徐老师发现了很多薪酬制定的不合理存在，并一一指正。随后徐老师还对企业管理层进行了管理能力调查。
本次课程，使盛达公司的管理层更加了解人力资源管理的方法，为绩效落地述职报告制度的植入提供了强劲的支持。
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