安全管理这几年一直受到各方关注，尤其电力生产，电力现场管理，矿业的生产和管理现场中，安全问题层出，不得不引起我们的关注，成老师走访，培训过很多电力，矿业公司，有如下的感受和大家分享。[/size]

 

   1、安全培训，应该重点从安全文化入手，通过较好的安全文化的建设可以有效的让员工养成好的安全习惯，可以通过“形式----行事-----习惯”的转换而完成。安全文化建设可以通过如下手段完成：

   a、教育短片

   b、案例分析

   c、家的安全文化建设

   d、不定期的各种形式的安全选到----看板，颜色，要领等

   e、安全标杆的建立，然后很多人不是很了解安全标杆建立的意义和注意事项，（这也是成老师走访，辅导，培训企业中经常遇到的问题）

    f、..........

 

  2、安全培训，然后需要从现场入手，尤其是6S管理这个很好的工具，在众多的培训和现场咨询辅导过程中，成老师发现，企业通过6S的有效实施，可以是现场的安全降低50%，使很多安全隐患有效的扼杀在萌芽状态。

 

  3、安全培训，另外一个方面应该从精益化入手，也就是通过不断提升物的不安全状态，进而实物的不安全状态有效消除，符合中国人讲的，老虎都有打盹的时候，只用从物的不安全状态上下功夫，就可以有效的摒除安全隐患。也就是成老师在培训中经常使用的，精益化，特别推荐“防呆法”

 

 

    鉴于篇幅，今天成老师就和大家分享到此。