台湾实战TOC生产管理赵智平老师-[原创]要自APPLE手中取代鸿海，是否要能取代APPLE对鸿海的 使用体验？
发布日期：2015-04-13浏览：1989
以前在DEC(迪吉多电脑)时，因产品可靠度的考量，愿意以较高的价格向供应商采购PCB，因为使用总成本相对低，低价竞争在DEC似乎是无效的，即使其它PCB供应商试图这样做。
产品的品质是小Q，使用体验是大Q(制造业也是有"使用体验")
要自APPLE手中取代鸿海，是否要能取代APPLE对鸿海的 使用体验？
肯定的。Apple用鸿海还是用得爽的，这个体验恐怕很难有其它家可以替代。
即使 增加 成本?
但无论如何，APPLE愿意增加 成本 ，这是否是前面的VV损益试算表中 每年10%的加价，是有可能的？
是否建立 不可取代的 使用体验，博得 顾客的满意度与忠诚度 是关键的一步？
那，核心竞争力与决定性竞争优势有何不同？
核心竞争力与决定性竞争优势是类似的，只是DCE的界定是由客户所面临的问题来识别的。
产品的品质是小Q，使用体验是大Q(制造业也是有"使用体验")
要自APPLE手中取代鸿海，是否要能取代APPLE对鸿海的 使用体验？
肯定的。Apple用鸿海还是用得爽的，这个体验恐怕很难有其它家可以替代。
即使 增加 成本?
但无论如何，APPLE愿意增加 成本 ，这是否是前面的VV损益试算表中 每年10%的加价，是有可能的？
是否建立 不可取代的 使用体验，博得 顾客的满意度与忠诚度 是关键的一步？
那，核心竞争力与决定性竞争优势有何不同？
核心竞争力与决定性竞争优势是类似的，只是DCE的界定是由客户所面临的问题来识别的。
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