查看详情>> 第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？ 案例分析 什么是全面预算 全面预算管理与控制的目的 什么是有效的控制？ 科学的预算管理体系应该是怎样的 第二部分：怎样编制预算 预算编制的流程和逻辑 预算编制指南的准备 关键预算的编制方法 第三部分：收入预测方法及销售费用预算 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 资金预算的编制要领 第四部分：从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 第五部分：年度预算的编制 年度预算的编制流程 年度经营目标的确定 年度预算编制的主要方法选择 年度预算的精细度选择 年度预算的修改变更  第六部分：月度预算的编制流程 月度预算的内容与编制 抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算 月度现金收支预算的制定与执行 第七部分：在不可控因素出现时如何调整预算 第八部分：什么类型的预算最适合本公司？ 第九部分：预算当作项目管理——如何管理 各部门人员角色定位——责任划分 各部门之间及部门内部的沟通与协调 编制过程中的常见问题分析 如何让预算得到有效的执行？ 预算与执行为何脱节？ 第十部分：怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？ 利用预算控制成本费用的关键点 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 预算信息系统管理 第十一部分：预算执行中常见行为剖析 预算的跟踪 预算总结会议 第十二部分：对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 第十三部分：如何建立有效的预算跟踪体系 第十四部分： 全面预算管理的执行与考核 第十五部分：疑难解答提问

查看详情>> 第一讲：集团型企业的特点与管理模式 控制是所有大企业面对的共同课题 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系 如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系 第二讲：组织结构控制 组织结构控制的基本原则 如何合理划分母公司与子公司的权限 财务人员的委派与管理 母公司与子公司财务机构的设置 第三讲：业务程序控制 设置业务控制程序的基本方法 风险识别与衡量 风险评估的基本程序 定义业务程序关键控制点的主要步骤 业务程序控制改善措施跟进控制 第四讲：多层次财务战略与组织 多层次的财务战略 集团财务战略的五大特点 多层次财务战略制定的四大原则 以企业发展阶段为基础的多层次财务战略 多层次财务战略选择模式 构建保障体系为财务战略实施护航 多层次的财务组织 多层次财务组织的四大特点 以发挥整体优势为目标构建集团财务组织 多层次的财务组织结构体系的构建 多层次的财务组织的职能定位 案例分析 第五讲：财务管控能力 决定财务管控能力的财务管控结构 财务管控主体 财务管控目标 财务管控客体 财务管控方式 财务管控环境 八大功能支撑财务管控能力 财务管控能力的基本构成要素 学习能力——财务管控能力的基础 金融关系能力——财务管控能力在资本市场的外在表现 财务控制能力——财务管控能力的集中体现 信息处理能力——财务管控能力的助推器 财务管控能力的管理 识别：管理财务管控能力的前提 培育：观念与过程的结合 应用：财务管控能力的价值 巩固与再造：保持财务管控能力的有效途径 案例分析 第六讲：多层次的财务管控体系 多层次财务管控体素的构成 财务人员管控系统 财务制度管控系统 财务目标管控系统 财务信息管控系统 集团财务管控体系的构建 多层次财务管控体系构建的原则 如何构建理想的财务管控体系 案例分析 第七讲：跨层次财务管理职能管控 跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式 从集权到分权的三大财务管控模式 通过信息成本和代理成本均衡选择财务管控模式 保证财务管控模式平稳运行的五大手段 财务管控的七大主要职能 财务制度管理 预算管理 资金管理 投融资管理 资产管理 人员管理 财务风险管理 跨层次财权配置 融资决策权 投资决策权 资产处置权 资本运营权 资金管理权 成本费用管理权 收益分配权 跨层次财权实现 战略和规划管控 预算管控 会计管控 审计管控 重大财务事项预审制和授权批准制 案例分析 第八讲：多层次的资金管控 集团资金管控的五大原则 集中性原则 时机性原则 协同性原则 权变性原则 求利性原则 现代集团资金管控模式——集中式资金管理 内部银行模式 报账中心模式 结算中心模式 财务公司模式 资金管理模式中的舶来品——“现金池” 资金集中管理的效益分析 集团资金管控体系构建 资金管控体系的三大层次 如何构建资金管控体系 案例分析 第九讲：全面预算体系与偏差分析 预算管控聚焦 预算管控是集团企业有效管理的保证 预算管控的五大观念 预算管控与战略 经营计划与经营预算 预算管控的流程框架 全面预算管控体系的构建 三大预算构造全面预算体系 计划和控制——预算管理的核心 全面预算管控的组织架构 预算编制的双向运作模式 由上至下的预算编制 由下而上的预算编制 从执行到考评的后继管控 偏差分析管控法 案例分析 第十讲：成本核算与审计体系 多层次的成本核算管控 多层次成本核算对象 成本核算实操 跨层次整合的审计体系 集团内部审计工作的三大基本原则 点面结合确定审计范围和内容 构建有效的审计稽核体系 多阶段的审计风险管控 案例分析 第十一讲：内部控制与风险管理 内部控制 内控体系构建八原则 内控体系框架 财务内部控制之局限 内部控制与风险管理的比较 风险管理 财务风险管理原则 财务风险管理程序 财务风险管理策略 财务风险管理措施 第十二讲：业务流程序控制 企业的四大循环 流程控制的四个步骤 采购付款流程的关键控制点 销售收款流程的关键控制点 第十三讲：财务预算控制 预算的重新定位 预算的执行与控制（案例分析） 案例分析 第十四讲：财务管控环境建设 信息化建设 当前企业财务管理信息化建设中存在的主要问题 六大措施实现财务管控信息化建设 制度化建设 建立财务制度体系的八大原则 财务制度控制点定位 财务制度体系构建 诚信体制建设 正确认识财务诚信 如何建设财务诚信体制 企业文化建设 六大内容构成财务管控文化 如何培育优秀的财务管控文化 案例分析

查看详情>> 第一讲：财务报表基础 总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱 财务管理概述 管理者必须掌握的财务基本知识框架 模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相! 如何快速读懂财务报表? 财务报表的构成 财务三张表的解读 资产负债表、损益表的阅读和分析 资金流量和资金流量表的阅读和分析 会计报表之间的关系 财务报表及财务信息来源 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 影响利润的因素还有哪些? 案例分析：利润的形成与利润率分析 第二讲：关键指标分析 模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致 关键财务指标解析 如何分析盈利能力 资产回报率 股东权益回报率 资产流动速率风险指数分析 流动比率 负债/权益比率 营运偿债能力 管理中的营运资本分析 资金周转危机的发现与应对 确保资金安全的基本方法 实战演练：杜邦财务分析及应用 案例分析：财务指标信息如何支持业务决策? 模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效 经营利润 占用资本收益率 资产收益率 EVA解读公司的业绩 平衡计分卡及其应用 第三讲：财务管理应用 模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题 产品成本的概念和构成 销售成本的概念与构成 CVP(本-量-利)分析与运用 目标成本法： 控制成本 Vs 保证利润 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 存货管理与报表呈现 保本点分析 成本控制关键点分析 案例分析：不同职能的成本管理经典方法 产品设计决定了80%的成本 销售定价与销售费用 战略决策中的成本因素 模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算 全面预算管理的战略意义 全面预算管理制度框架和管理循环 全员参与 Vs 责任到人 全面预算编制的程序和方法 关键预算的编制逻辑 零基预算 预算执行控制 预算调整 案例分析：预算编制及控制的关键点分析

查看详情>> 第一部分：风险概述与管理 第一节、商业银行的企业特质与经营风险 我国商业银行性质的演进 市场经济中商业银行的企业特质 商业银行公司治理的规范化要求 第二节、商业银行风险概述 风险与风险管理的概念 风险产生机理 风险种类分析 第三节、商业银行风险的国际监管 (巴塞尔协议)的监管作用 银行有效监管原则 商业银行法的基本要求 第四节、国际商业银行风险管理理论模型的发展 商业银行风险管理概念的扩大化 商业银行风险管理方法的变化 第二部分：全面风险管理实务 第一节、商业银行风险管理程序 区分主要风险与次要风险 建立科学的风险管理流程 第二节、商业银行资本金管理的风险防控作用 商业银行资本金管理的职能 商业银行资本金的度量与测评 资本金所覆盖的风险与防控 第三节、商业银行信用风险识别与度量管理 信用风险概念与构成风险的因素分析 银行信用风险的识别方法 信用风险的度量——有效风险定价 第四节、商业银行信用风险管理 商业银行信用风险管理的现状分析 完善信用风险管理的内部组织机构 信用风险评估 在法律保障下信用风险从源头控制 构建信用风险管理的长效机制 第五节、其他信用风险管理策略 房地产贷款风险防范 个人理财业务的凤险控制 第六节、商业银行市场风险控制策略 商业银行市场风险 市场风险度量 商业银行市场风险管理 第七节、商业银行流动性风险控制策略 流动性管理 商业银行流动性风险的衡量 商业银行流动性管理 第八节、商业银行操作风险及内部控制 商业银行操作风险 操作风险管理 商业银行内部控制体系 第九节、商业银行中间业务风险管理策略 商业银行中间业务风险概述 商业银行中间业务风险的表现 商业银行中间业务风险管理 第三部分：趋势与案例评析 第一节、商业银行国际金融业务风险管理 外汇风险的防范 国际结算风险管理 国际投融资风险管理 第二节、商业银行投资金融市场风险管理 金融市场投资风险因素分析 两种证券投资风险控制的方法 第三节、商业银行保险业务风险管理 保险业务风险影响机制及成因 保险业务的风险管理 保险风险管理的综合建设 第四节、金融系统反洗钱策略 反洗钱概述 洗钱对商业银行的危害 洗钱活动的新特点 第五节、国际商业银行风险实务评析 美国储蓄信贷协会危机 英国巴林银行倒闭的启示 法国里昂信贷银行巨额亏损成因分析 中国海南发展银行倒闭的原因分析 第六节、商业银行风险管理的发展与新趋势 商业银行经营环境的变化及分析 银行风险管理的新方法 风险管理新趋势对我国银行业的影响

查看详情>> 一、“第三条道路”理论 纳税人权利： （1）1937年英国 （2）1945年美国 （3）1999年中国 尚方宝剑 依法纳税＋国际惯例 刘晓庆逃税事件 （1）现行税制启示 （2）家族企业启示 （3）税务律师启示 （4）税务大赦启示 二、税务律师理论----引领纳税人过“四关”： 事实关（CEO差距） 证据关（CFO差距） 适用法律关（CEO、CFO） 程序关（CEO、CFO） 三、涉税零风险理论 多缴税的风险 （1）政策信息风险 （2）业务流程风险 （3）灵活处置风险 （4）制度安排风险 少缴税的风险 （1）故意偷税风险 （2）空白漏税风险 （3）弹性寻租风险 （4）纳税筹划风险 应该缴多少的税与实际缴多少税的关系 四、纳税人俱乐部----新型税务顾问 财税政策，信息服务 纳税方案，设计服务 税企关系，协调服务 行政复议，法律服务 五、给纳税筹划一个科学的定义 一大前提：非违法花板 二大目的：降低税负；涉税零风险 三大手段：政策寻租；政策利用；政策规避 四大特点：超前性；全局性；成本性；规避性 六、政策寻租法： 政策寻租法是指税法尚未出台之前，纳税人及其群体通过寻租影响税法政策本身，使之对己有利的一种筹划方法。 行业协会、哭诉政策 中介机构、游说政策哭诉政策 反倾销、应诉政策 七、政策利用法： 政策利用法是指纳税人最大限度的利用现有税法中的优惠政策。 地区利用法 行业利用法 产品利用法 规模利用法 性质利用法 机构利用法 环节利用法 项目利用法 方式利用法 八、政策规避法： 政策规避法是指纳税人充分利用现有税法中漏洞，进行合理避税筹划。 转让定价法 膨胀成本法 价格拆分法 价值替代法 临界利用法

查看详情>> 第一讲：风险识别与衡量 风险的不确定性 风险评估矩阵 财务总监是企业的守门员 第二讲：透视企业内部控制系统 内控的3个目标与5大要素 内控的方法与局限 如何建立一套行之有效的内控系统？ 管理的五个层次 第三讲：管理制度控制 如何制定企业内部的“游戏规则”？ 中国企业管理制度控制的误区 如何提高管理制度的执行力度？ 总部如何对各子/分公司实施有效监控？ 第四讲：组织结构控制 如何避免“一抓就死、一放就乱”？ 设置组织机构的基本思路 如何使不相容岗位相互制约？ 组织结构的三种基本形式 财务主管的委派与管理 业务流程序控制 企业的四大循环 流程控制的四个步骤 采购付款流程的关键控制点 第五讲：销售收款流程的关键控制点 第六讲：财务预算控制 预算的重新定位 预算的执行与控制（案例分析）