现代企业、组织需要什么样的领导？
现代人的心理特征需要什么新型领导策略？
领导者到底要领导什么？
领导的本质就是对人的领导，对人的领导的关键是心理上的领导
新型领导力就是领导自身和别人心灵的能力

企业总经理、副总经理（总监）、营销经理、人事经理等及追求成长的个人

走进自己的内在世界
去探索引领他人心灵的路径
邀请你一起研究领导者身心灵运作的科学、探求人类深层沟通的技术、拓展自我格局、建立领导者的思维智能、觉察无穷的资源、拥有更多的选择。

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第一部分人生信仰是什么
一信仰是什么？
二信仰如何形成？
三信仰源于什么？
案例：“忠”
四信仰对人生的作用
五六种理想价值观（信仰）类型
六莫里斯13种生活方式（重点九个）
七罗基奇（1973）两类价值观系统
八稳定的态度体系和习惯化了的行为方式
第二部分领导者心智模式建设之道——信仰（价值观）巨大的影响力
第一节人生的五个选择
一挖掘信仰深层次的机制
二价值观
（一）价值观
（二）价值观对行为的影响
三价值观可以把你送进天堂也可以推向地狱
（一）我们现在的一切是过去选择的结果
（二）选择时刻在进行着
（三）什么影响人的选择？
（四）案例分享“他们怎么啦？”
（五）管理游戏写出
“对你而言人生最重要的五个是什么？”
（六）案例分析“他们怎么啦？”
四、逻辑层次深处潜藏着价值观（信仰）的巨大力量
（一）逻辑层次
（二）什么影响人的行为
（三）上三层和下三层内容
分析：他们为什么飞得更高？
第二节谁是你重要的他人
一重要的他人
二练习“谁是你重要的他人”
三人的创造与喜悦都是由自己完成
四反思
第三节我是一个怎样的人
一我是谁？
二我是一个怎样的人
三差距背后的沉思
第四节你的支持系统
一谁会支持你
二你能想起谁依靠谁？
三你的支持系统
第五节再选你的父母
一我们抱怨背后的……
二构筑新的世界
三发现
四创造理想的关系
第六节写下你的墓志铭
一写下你的墓志铭
二死亡是活的更好的基石
三无憾的人生
第七节生命线
一触摸人生
二画出你的生命线
三规划未来
四活在当下
小结：幸福是什么？
（一）思维导图
（二）幸福是什么？
第三部分剖析文化背后那个万变不离其宗的纲——价值观（信仰）系统
一儒家文化中的价值观（信仰）-入世的价值观（信仰）
二道家文化中的价值观（信仰）--与宇宙连接的价值观
三佛教文化中的价值观（信仰）----与心连接的价值观
四西方文化中的价值观（信仰）
五马克思主义中的价值观（信仰）
第四部分组织价值观（信仰）建设工程
一团队共享价值观建设
（一）我、你、我和你、我们叠加途径建设团队共享价值观途径
（二）案例分析
（三）实操程序
二提炼企业核心价值观的途径
（一）管理游戏“让地狱更残酷”
（二）提炼价值观技巧
（三）四叶草背后的价值观体系
（四）企业共享价值观体系
三重塑员工价值观的强势文化场理论
（一）强势文化场理论
（二）强势文化场理论的依托
（三）案例分析“LYG公司价值观建设”
（四）强势文化场理论机制分析
四用行动学习法推进价值观（信仰）工程建设
（一）行动学习法
（二）工具选择
（三）操作程序
第五部分带领团队改善心智模式的方法与艺术
一欣赏式探询
（一）欣赏（Appreciative)含义
（二）探询(Inquiry)含义
（三）欣赏式探询的含义
二欣赏式探询的特点
三欣赏式探询的操作程序
（一）发现阶段
（二）梦想阶段
（三）设计阶段（计划）
（四）实现阶段
四掌握技能的课堂练习
（一）发现
（二）梦想
（三）计划
（四）实施