一个企业中，上司欣赏的并不是那些只会花言巧语、溜须拍马、从不创造价值的员工，他们喜欢的是那些拥有实干精神、踏实勤恳、把工作做到位的员工。没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果；我们想可以壮志凌云，但是做一定要脚踏实地。无数事实证明，当代企业最需要的往往不是纸上谈兵、好高骛远的员工，而是那些既有能力又能静下心来踏踏实实工作的“实干家”。实干，已经成为一种工作态度、工作方法和工作哲学。对于员工来讲，是否实干是你平庸或是卓越的分水岭！对于企业来说，员工的实干是其增加效益的里程碑！

所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。

深入剖析了实干力的6大障碍，提出实干型员工需要具备的8种核心能力
帮助员工找好定位，培养认真负责、踏实的工作态度，在本岗位上创造佳绩。
从根本上消除工作中打折扣的现象，有效解除执行障碍，杜绝执行的借口。
向损害工作的“浮躁病”宣战，给浮躁者一剂猛烈凉药，避免更多更大的团队损失。

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模块一克服不实干的六大病症
1.浮躁病
2.借口病
3.傲慢病
4.空谈病
5.空想病
6.表面病
模块二想干事——实干就是踏实肯干
1、自动自发
2、没有抱怨
3、全力以赴
4、充满激情
5、敬业付出
模块三会干事——实干也要讲究方法
1、把握重点，高效的做事
2、找准位置，做正确的事
3、抓铁有痕，用正确的态度做事
4、调查研究，用正确的方法做事
5、创新突破，用正确的策略做事
模块四干成事——实干就要做出结果
1、实干就是为结果而战，结果说明价值
2、做结果的三大思维
a、结果思维
b、外包思维
c、镜子思维
3、做结果的四大步骤
a.定义结果
b.锁定责任
c.管好过程
d.即时激励
模块五负责任——实干就要勇于担责
1. 公司请你来就是为了解决问题
a.做问题的终结者，而不是问题的制造者
b.谁解决的问题多，谁的收入就高
c.像经营公司一样经营自己的岗位
2. 负责任的四大核心：
a.我是一切问题的根源
b.有错都是我的错
c.凡是结果不够好，都是因为我不够好
d.一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题
模块六做到位——实干就要工作到位
1、情景课堂——向张大彪学执行
2、优秀执行者的五大作风
a.勇于负责  b.绝对服从  c.马上行动
d.没有借口  e.说到做到
3、工作到位的四个原则
a.履行职责要到位，
b.使用权利不越位
c.思考问题要换位，
d.遇到困难要补位
4、工作到位的四大法则
 a.一种精神   b.两种策略
c.三不过分   d.四大方式
模块七守规矩——实干也要遵守规矩
1.规矩成就组织品牌
2.像军队学管理
3、遵守规章制度
4．解析制度的热炉原则
a.警告原则
b.实施原则
c.及时原则
d.公平原则
5. 如何让制度执行落实
a.制定制度从下而上
b.执行制度从上而下
模块八会感恩——实干也要心怀感恩
a.感谢社会：
b.感谢企业：
c.感谢老板：
d.感谢领导：
e.感谢同事：