我们身边经常听到的是企业缺人、招不到人、留不住人、市场总是竞争对手等等话语，为什么我们的领导总对下属不满意呢?为什么总认为自己的手下无能呢?为什么总陷入竞争之中呢?在管理上无奈的是自己亲自上阵忙这忙那，在市场上总是与竞争对手拼个你死我活，结果呢费了九牛二虎之力却达不到自己想要的目标，唐老师通过与多位成功的企业家交流发现他们的一个最大不同就是整合优势，为此唐老师把这些了解到的与自己总结的优势整合一起与各位分享。

分组探讨、个案分析、经验分享

企业董事长、总经理、副总经理、经理及各部门主管，由董事长带队针对如何整合企业的优势一起进行讨论，效果更佳。

1、能让您改变一个观念，看到优势尽有可用之人
2、能让企业懂得市场中只有合作伙伴没有竞争对手
3、能让老板成为整合资源的顶级高手；
4、能让领导懂得发现优势的方法
5、能让企业养成优势导向的习惯与文化
6、能让管理者管理的更加得心应手
7、能真正打造好一支企业团队，个个都是可用之才
8、能让领导懂得如何营造企业氛围、如何挖掘潜能的艺术与方法

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第一章、严肃的环境
01、管理越来越像警察02、沟通越来越像审问
03、早会越来越像批判会04、处罚单贴满了公告栏
05、人员越来越叛逆06、个个脸上像别人欠他三百万没还
07、上下属见面愿绕道而行08、一有问题就要找麻烦
09、整天除了错还是错10、整天提心吊胆害怕被罚款


第二章、无奈的环境
01、上司对下属的无奈02、管理者对员工的无奈
03、领导对技术的无奈04、员工对物料的无奈
05、采购对供应商的无奈06、供应商对财务的无奈
07、生产对采购的无奈08、销售对客户的无奈
09、客户对交货的无奈10、财务对销售的无奈


第三章、富有激情的环境
01、销售的激情感动客户02、上司的激情感动下属
03、领导的激情感动员工04、早会的激情鼓舞了士气
05、采购的激情感动供应商06、员工的激情产生了高效
07、聆听让倾诉者温馨08、激励能让员工做的更好
09、激情能让大家忘记疲劳10、激情能让大家增强动力


第四章、优势导向管理
01、优势导向管理的特征02、优势管理与传统管理的区别
03、优势导向管理的形象04、优势导向管理最有效的权力
05、优势导向管理的策略06、优势导向管理的批评艺术
07、优势导向管理的沟通08、优势导向管理的潜能挖掘
09、优势导向管理的监控10、优势导向管理的不为而为


第五章、优势整合经营
01、整合竞争对手的优势02、整合跨行业的优势平台
03、整合供应商的优势04、整合内部合作伙伴的优势
05、整合政府的优势资源06、整合媒体的优势资源
07、整合客户的优势08、整合社会可以整合的优势


第六章、优势激发
01、优势是一颗树需要呵护02、优势是一座宝矿需要挖掘开采
03、优势激励不拘一格04、优势组合的力量
05、每个人都有优势06、优势引导迁移
07、每个人都愿意表现08、掌握优势激发的时机


第七章、适宜规避下属的劣势
01、要清楚下属的劣势02、要尊重下属的劣势
03、不使用下属的劣势04、有效管理好下属的劣势
05、帮助下属弥补劣势06、让劣势变成优势


第八章、员工的优势导向
01、每个人都有发展轨迹02、给员工一个明确的目标
03、公开你对员工的期望04、扬其所长、化其所短
05、给员工工作的自由度06、为员工鼓掌
07、让其适当的发泄08、员工自我激励的诱导


第九章、团队优势导向
01、共同的愿景02、注入共同的价值观
03、能人效应04、沉默的中间层
05、有效的沟通06、增强团队士气
07、协调到位08、相互关怀


第十章、优势整合的技巧与艺术
01、善于发现优势02、宰相肚里能载船
03、相信与自信04、目标清晰
05、制造一个好的工作氛围06、学会授权
07、学会走动式管理08、阳光心态心灵引导
09、做一个百乐与人才梯子10、善于激励


第十一章、走上优势整合之路
01、自己不是万能的02、人人都是有缺陷
03、互补是合作的前提04、心有多大舞台就有多大
05、改变自私的念头06、成人之美是真善
07、成就别人成功自己08、换位思考
09、优势组合强强联合10、只有竞合消除竞争