有效的工作团队应该像一支成功的球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。团队建设的好坏，直接影响着一个企业或单位的发展实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
本课程为学员提供建设高效团队的基本知识和必要技能，使学员能在工作中成功地运用所学到的知识和技能，课程通过互动式教学引导，实现从“观念”到“行为”的根本改变。

12 H

一、什么是团队
1、团队的定义
2、团队的构成要素
3、团队和群体的区别
4、团队的类型
5、团队建设的意义
6、团队的价值
7、高效团队的基本特色
二、团队建设
1、团队建设的概念
2、团队建设的步骤
3、团队目标的确定
4、团队类型的确定
5、团队角色分析
6、团队角色配置
7、团队融合
8、团队的几个发展阶段
三、团队精神培养
1、关于团队精神
2、团队凝聚力的培养
3、合作气氛的营造
4、团队士气的提升
5、团队中的人际关系
四、团队沟通
1、团队沟通的意义
2、关于沟通
3、有效沟通的原则
4、团队有效沟通的技巧
五、团队领导
1、领导的概念和含义
2、领导者的素质要求
3、团队领导的行为维度分析
4、团队领导的领导方式
5、团队领导的任务
六、团队激励
1、激励的定义和意义
2、激励的过程
3、代表性激励理论
4、激励的原则
5、激励的类型
6、团队激励的方式
七、团队执行力
1、执行力的定义
2、执行力不足的现象
3、影响执行力的因素
4、执行到位的十大步骤
5、革除执行中的五大陋习
6、提升执行力的四十八字真经