4P薪酬激励体系
发布日期：2016-08-06浏览：7945
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课程对象
董事长、总经理、人力资源总监等解决问题
从实战出发，学习4P激励理念，掌握“四定”设计方法课程大纲
一、激励理念篇——颠覆传统的激励理念 人才战争 互联网时代的人才激励
二、激励思维篇——激励模式的思考 24字原则 内部公平为本，外部竞争为要；员工激励为主，组织经济为先。
三、激励操作模型篇——4P激励模式
P1： Position（岗位）：解决内部公平性问题 以岗定级-岗位分析-职责分解工具-岗位价值评估
P2：Price（市场）：解决外部公平性问题 薪酬调查-以略定位-薪酬总成本优化-薪酬定位 -薪酬政策线-工资架构表
P3： Person（能力）：解决发展问题 以能定薪-能力与绩效-以能力定档的方法发展问题
P4： Performance（绩效）：解决激励性问题 绩效目标与指标-以绩定奖-价值树法-鱼骨图法-平衡计分卡
四、激励实战案例篇——德翰咨询项目操作案例
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