新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士

一、什么是人力资源管理
引言：很多做了很久人力资源的人都无法准确的说出人力
资源真正的功能是什么？理论上说人力资源是企业的
“战略合作伙伴”，而实际上我们又自称“企业的保姆”，究竟我们该如何定位自己呢？
在本章节，我们将讲述：
什么是人力资源管理
人力资源部的定位
人力资源主要内容与工作原则
人力资源和其他部门的关系

二、劳资关系管理基础
引言：劳资关系的管理及劳资沟通是人力资源最基本的工作，在日常工作中，我们非但要掌握最基本的法规，同时也要学习如何面对冲突。
在本章节，我们将学习：
劳动合同的管理要点
劳动法规与劳资纠纷的处理
劳动纪律与违纪违约的处理
劳资关系管理的人文环境及沟通法则

三、招聘选拔入门
引言：在人力资源管理工作中，招聘是很多人刚入门的第一个工作。当部门给到我们一个招聘需求的时候，我们往往不知道从何处开始着手工作，结果花了很多时间却“吃力不讨好”。你想成为职场的“杜拉拉”吗？那么锻炼你的专业能力，请从招聘入手。
在本章节，我们将从招聘最基本也是最重要的工作开始学起，它们包括：
如何明确招聘标准
如何进行高效的简历筛选
基本的选拔与考核方法
新员工入职后的管理

四、培训前后期的工作要点
引言：组织一次培训看似很容易，其实潜在的问题却很多：我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每年在培训上面投入很多预算，但是为什么员工却并不珍惜？出勤率是个问题，学习态度是个问题，学习效果也是问题……
在本章节，我们将讲解：
如何建立扎实的培训基础
完整的培训体系包括什么
怎么才能做好培训课程的采购
培训前的沟通与项目的实施
培训评估的具体方法与效果

五、薪酬与绩效管理的奥秘
引言：刚开始做人力资源，也许还无法涉足薪酬与绩效的管理，不过我们真的很想探究一下那两个人力资源最“神秘”的模块，哪怕只是一点点……
在本章节，我们将简要介绍：
薪酬的基本原则与结构
为什么薪酬要保密
绩效评估的主要方法
绩效管理与绩效评估的区别