第一部分  绩效导引


–从HR角度认识企业战略


–HR经理如何树立威信


–绩效考核在企业应用实践中的困惑和原因分析


第二部分  绩效考核落地的“十六”真经


–认识统一


–文化建立


–体系科学


–全员参与


第三部分  绩效管理理念建立


–管理者认识角度


–员工的认识角度


第四部分  文化建立


–绩效文化的意义


–文化是绩效落地的关键


第五部分  绩效体系设计


–大道至简


–绩效体系设计的“四步骤”


–绩效体系规划的“四大环节”


–绩效指标设计工具和方法


–绩效评估标准设计


第六部分 企业实施绩效管理的四把利剑


第七部分 团队激励与业绩改善


–激励理论启示


–团队动机转换与绩效分析


–业绩诊断分析工具


–业绩改善方法


–九宫格法与团队管理策略


第八部分 疑难点答疑