培训需求分析与计划制定
发布日期:2016-07-12浏览:5424
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课程价值点
使学习者: 1、知道年度培训需求分析四步法及操作要点 2、建立围绕目标思考的系统思考意识 3、提高培训管理者对“人”的关注度,避免陷入以“事”为主导的迷局课程对象
培训经理、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员课程大纲
一、 年度培训需求分析
1、 年度培训需求分析的三大干系人
三大干系人调研目标及调研策略
2、 调研前专业知识储备
基于资源整合度的企业商学院架构图
三种基本竞争战略下的组织要求
企业不同生命周期下培训侧重点分析图
3、 年度培训需求分析的四个步骤
4、 调研访谈工具:FGD 调研法
5、 回顾:聪明的使用培训管理者的系统思考进行需求分析
二、年度培训计划编制
1、 年度培训计划书框架
2、 定义学习方式
3、 编制培训预算
核心工具
(1)年度培训需求分析四步骤
(2)基于资源整合度的企业商学院架构图
(3)组织要求分析表
(4)企业不同生命周期下培训侧重点分析图
(5)FGD访谈工具
(6)年度培训计划书框架