员工自我管理
发布日期:2016-06-28浏览:3952
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课程背景
针对一些员工缺少工作的激情,缺少工作和生活的目标感,归属感、忠诚度日益下降的问题,帮助学员进行角色定位,提高是对职业发展的认知水平。
当员工付出和责任意识淡漠,常将错误归结于外部;不善于合作,缺少知恩图报的心态的情况下,帮助学员重新梳理价值观,建立积极、正面的价值导向,感悟合作的智慧。
帮助员工点燃生命激情,学会有效的工作方法,解决职场中的困惑,解决企业中因员工个人问题造成的效率低下问题。
掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具,提高学员自我管理技能。课程时长
12 H课程大纲
第一讲 职业是创造价值的过程
一、感悟生命,体验成长
1.我们的存在就是为了不断解决问题
从何时开始我们面临需要解决的问题
在解决问题的过程中,我们的传统思维模式是如何形成的
2.用积极主动的心态认识环境看待问题
我们认识到的世界是真实的吗?
看视频,个人发言,小组思考并讨论
避免巴纳姆效应,客观真实的认识自己
如何转换思维方式,从“向外看”到“向内看”
用ABC理论认识不同的思考方式
消极心态与积极心态
二、职业是创造价值的过程
1.什么是职业的本质(结果思维)
从一张图片引发的思考
什么是职业,什么是职业化,什么是职业的本质?
价值与价值交换
价值模式演示
创造价值的唯一途径
2.职业人用责任创造价值
在工作中为什么我总是受害者,受害者是怎么形成的
学员分组活动体验:受害者
人为什么会逃避
我们习惯的逃避方法有哪些?
自由的选择,全面的负责
成长来源于对自己负责,选择做一个责任者
学员分组活动体验:责任者
小组思考并讨论
什么是生命标签,善用我们的生命标签
学员分组活动体验:重塑生命标签
第二讲 职业是创造价值的最好平台
一、如何理解职业之道,做好自己的身份(本份)
1.什么是职业之道
2.职业素养六层面的分析,找到你的位置
3.‘职业人被角色’基础:需求交换
4.生活角色与职场角色对比
5.重新界定“与组织关系”与“个人定位”
视频:小组思考并讨论
二、职业化素质六层次
1.冰山理论
2.由胜任素质想到的
三、商业组织对的职业人‘角色期待’
1.建立四大意识,改变不良习惯
2.目标导向(不知道为什么就急于行动);
3.结果导向(只管行动不顾结果);
4.有效性原则(只顾行动不计效率)投入产出的意识
学员情景活动:他们的行为缺少什么意识?
5.反思和行动计划:我需要和改变的个人习惯
第三讲 职业化素养的提升
一、如何管理自己的情商和逆商
1.了解自身情绪
2.管理情绪
3.学习自我激励
4.识别他人情绪
5.处理人际关系。
人际关系的概念及原则
天地人和,如何“与人和”
增强思维弹性
有效改进人际关系的五个方法
学员分组活动体验:
建立合作意识和情感账户
6.逆商与心理素质
如何积极应对工作中的困境
培养感恩的心态
学员分组活动体验:
视频观赏与分享:NICK的启发
二、目标管理和时间管理
1.认识目标管理在工作中的意义
案例分析
2.我是谁?什么是对我有意义的?
视频分享
3.如何进行目标设定
合格目标的五个特性
学员练习:描绘自己的目标
4.时间管理是管什么?
时间管理的核心原则
时间管理矩阵
5.计划管理与目标的有效执行
学员练习
三、如何培养学习能力
1.最重要的职业化素养——学习能力
知识经济时代的必然
不同层次人员综合性能力不同
学习化生存的今天
2.什么是行动学习法
3.专业技能的三个内涵