核心竞争力，因为执行力太差
2.企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的
3.不解决执行力的问题，企业永远做不大、做不强
4.本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造
5.课程将通过改变学员的观念层面进而改变外在的行为层面，通过集中培训和后续跟进，转变工作方式，提升团队士气，倍增团队业绩

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(一).执行的讨论


1.一流企业家“执行力”观点


2.何谓“执行力”


(1)从“执行”开始说起


(2)什么叫“有结果”


(3)结果导向——企业成功的保证


(4)岗位9段


(5)信守承诺


(6)何谓执行力


3.执行力性人才特点


4.执行力的评价标准


(二).执行之难


1.检视身边的“执行难”


2.执行力弱化


3.执行力弱化的原因


(三).如何提升团队执行力?


1.提升执行力的基本思路


(1)唤醒商人意识


(2)进行商业启蒙


(3)重塑商业人格


(4)建立契约精神


2.制度管控体系——制度执行力


(1)执行驱动系统：定义结果


(2)执行职责系统：责任到人


(3)过程跟踪系统：跟踪检查


(4)及时奖惩系统：绩效改善


3.常规武器：月度计划&周计划


(1)月度计划


(2)月汇报


(3)周计划


(4)周汇报


4.超级武器：指令&承诺


(1)指令&执行承诺


(2)解决什么问题


5.核武器：质询体系


(1)质询会的程序


(2)汇报人的汇报程序


(3)质询会的召开原则


(4)质询会的质询要点


(5)质询会的成功标准


(6)质询会改进承诺表


6.提升执行力的其他好做法


(1)80后新新人类与新新管理


(2)强化和落实工作流程


(3)改善执行文化


(四). 总结