运营沙盘方案
发布日期：2015-12-16浏览：5370
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课程时长
12 H课程大纲
管理人员为什么学这个课程
培养企业责任感—这是我的企业
在沙盘模拟实践中，学员将成立自主经营自负营亏的企业，亲自制定企业发展战略、产品定位、销售策略并组织生产经营，体验企业经营的艰辛与不易，也能感受高层管理者的压力与挑战，从而真正换位思考，从企业的角度考虑自身的工作，可以开拓视野，为主动高效开展本职工作提供了思维的宽度。培养企业主人翁意识，全局思考，主动管理。
跨部门沟通—体验不同部门职能
在沙盘模拟实践中，每个人承担不同部门的职能，体验CEO、战略规划、市场营销、财务分析、生产运营、采购销售等各项岗位，并了解不同岗位的核心责任与关键控制点，从而亲自感受其它部门的工作本质，理解兄弟部门，增进跨部门的沟通，加强部门之间的合作与共事。
课程有什么特色
实战操作，让每个学员都能高度投入
管理人员经常开会，经常听课，很多理论都听说过，很多观点也不陌生，所以对通常的讲授式培训越来越缺乏兴趣、更少投入。沙盘模拟是全员亲身动手的课程，在没有任何课程规则的情况下也能自然紧紧扣住学员的注意力，这是培训效果的重要保障。
教练式启发教学，促动学员的顿悟，从而改变行为与掌握技能
每个管理人员所面临的困境都不一样，所感兴趣的点也不一样，通用的讲解虽然看起来系统，对每个不同的个体却很难起到真正的效果。教练式启发训练根据学员的实际表现针对性地进行辅导，从而可以让学员真正掌握技能，学习以致用，解决实际问题。
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