6 H

1H 领导力概论 1、新竞争时代领导力类型的转变
2、管理者面对的压力与挑战
3、组织管理的流程与执行力系统打造
4、21世纪的领导力趋势
小组研讨、案例分享
2H 领导的四项自我管理修炼 2.1 领导信念、思维、心态的修炼
1、目标管理
2、时间管理
3、情商管理
4、学习力管理
大量小组讨论与角色扮演体验
2H 卓越领导者五大角色认知 1、愿景塑造者
2、价值观领航者
3、结果呈现者
4、责任承担者
5、团队组建者
小组研讨：团队组建要做的事有哪些？的
学员分享、角色扮演、案例研讨
2H 团队管理的四大职责与能力 团队管理流程循环：
计划—组织—授权—执行—控制
1、沟通协调能力
2、授追踪能力
3、分配指导能力
4、激励教练能力
大量小组讨论与角色扮演体验