《突破性领导力工作坊》--高效领导力
发布日期：2015-11-13浏览：2626
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课程时长
12 H课程大纲
第一单元 领导模式
1、领导模式发展阶段与概述
2、工业型企业主管型领导模式发展
3、中、日、美、韩电子工业领域领导模式
4、发现自己怕领导模式项目练习
5、自我领导模式的反思与探索
第二单元 领导能力
1、领导能力的五个价值观
2、主管人员的个人核心领导能力
3、主管人员的团队、部属领导能力
4、主管人员的时间、沟通、协作的领导能力
5、主管人员的效率与绩效能力
第三单元 领导方式
1、四象限领导方式深度认知
2、三咱前沿领导方式学习与练习
3、不同行业与部门的领导方式
4、不同性格与能力的部属领导方式
5、练习项目找到自己的领导方式并探索提升
第四单元 领导素质
1、个人素质模式类型与认知
2、快速个人的方法
3、 责任力素质项目体验
4、协作、付出素质改善体验
5、高素质的360度分析与探索
6、体验项目；自我素质状态发掘与提升
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