《中层管理者角色修炼》
发布日期:2015-09-11浏览:2737
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课程时长
12 H课程大纲
一.中层管理者角色认知
1、中层管理者身份与角色定位;
【讨论】中层管理者为谁而生?
2、中层管理者角色定位常见的5种误区;
(略)
二.中层管理者价值体现
1、中层管理者经营上司的七大原则;
2、中层管理者与平行部门的共事技巧;
3、中层管理者领导下属的方法;
三.中层管理者须具备的技能
1、目标管理;
2、有效授权;
3、高效执行;
4、团队建设与冲突管理;
5、辅导与激励;
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