华为不仅仅是世界500强企业，在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业，位居行业第一名。2014年在全球经济形式低迷的环境中，依然实现20%的超常规增长。任正非仅仅持有公司股份的1.42%，公司员工70%左右持有公司股票，他靠什么来管理这家通信巨头。本课程通过华为20多年发展历程的总结，通过真实的案例呈现，全方位解读华为文化管理、流程管理变革以及干部培养最佳实践。该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，包括方法与工具。它将给您的企业和经营管理团队在管理体系建设方面带来新的启示和思考。

企业经营者、高阶主管、各职能部门经理、人力资源主管及相关人员

1天，6小时 H

第一讲：华为经营管理模式二十字方针解读与实践
以客户为中心、为奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗
第二讲：人力资源管理理念篇 
一、人才选拔理念
1、选对人、作对事，优胜劣汰
2、“德”字为先，贡献为“重”
3、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡
二、人才选拨方法与工具
三、启示与应用
第三讲：人才培养篇 
一、人才培养理念
1、从实战出发，学以致用
2、一线艰苦地区是人才培养的最佳场所
3、人才培养的首要责任人是直接主管
二、人才培养方法与工具
1、贡献导向、培训与业绩双轮驱动
2、华为公司的任职资格体系管理
3、压强机制，后备干部队伍建设
三、启示与应用
第四讲：人才任用篇  
一、人才任用理念
1、“德”字当“头”，贡献导向
2、优势理论，用人之长，不求全责备
3、干部要能上能下、标准与时俱进
二、人才任用的方法与工具
1、战略解码与战略绩效管理
2、BSC和KPI绩效管理体系
3、从战略目标到个人业绩PBC 
三、启示与应用
第五讲：流程管理与变革管理篇 
一、流程管理变革理念
二、端到端流程体系的建立
1、从客户需求到IPD研发体系
2、从销售机会点/合同到ISC集成供应链体系
3、从客户运营管理到客户需求满足体系
二、流程管理的方法和工具
IBM管理变革八步法、流程规划、流程设计与流程审计
三、启示与应用
第六讲：企业文化篇 
一、企业文化理念
1、从企业发展看“狼性”文化
2、从“人治”到“法治”到“文治”
3、“危机意识”文化
二、文化管理方法与工具
三、启示与应用
第七讲：总结回顾