高效工厂管理实务
发布日期：2015-08-11浏览：3102
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课程时长
12 H课程大纲
第一讲、车间管理人员的角色定位
1、车间管理人员的职责与角色认知
2、车间管理工作的重心与要点
3、详细说明工厂管理人员绩效指标和岗位职责
第二讲、如何有效的推进工厂管理工作
1、企业战略目标细化KPI管理
2、衡量生产绩效的常用指标
3、战略目标与衡量指标配合
4、员工绩效考核与衡量指标配合
5、案例分析
第三讲、如何有效的挖掘工厂问题
1、通过衡量指标趋势图发现问题
2、通过现场5S及目视化发现异常
3、5S的核心与实质在于发现异常
4、精益目视管理
5、工厂目视化管理
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、案例研讨
第四讲、现场质量改进
1、现场质量控制
2、内部用户三不原则
3、质量改进的基础——标准化作业
4、质量改善活动方法
5、问题解决思路
第五讲、现场效率与成本控制
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观
2、降低制造成本的主要途径——消除浪费
3、减少现场浪费的活动方法
4、作业计划的误区分析
5、如何提高生产管理系统的柔性
第六讲、现场设备管理TPM
1、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、改善慢性损失，向零故障挑战
4、自主保养的七步骤
第七讲、工厂人员管理
1、管理就是设法让别人帮你做事
2、下属对上司的权利与义务
3、如何处理冲突
4、激励下属的技巧与方法
5、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
6、基于现场的持续改进组织：持续改进小组活动管理
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