诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理
发布日期：2015-08-05浏览：1721
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课程对象
董事长、董事、监事、董事会秘书、各类专业委员会（审计、薪酬、提名、财务、投资、战略委员会等）。
集团/公司本部（总部）总经理、副总、总监，战略、研发、财务、人力资源、产业管理、业务管理、投资（证券）管理等相关的管理者或专业人员，分子公司/事业部经营班子。课程大纲
第一部分：实践之路
1. 高度集权引领的中国大集团
2. 诸侯割据形成的分子公司
3. 案例扫描与解读
4. 文化苦旅：“诸侯割据与中央集权”
第二部分：理论之剑
1. 母子公司相互关系
l 管理内容
l 管理目标
l 母公司管理定位
l 子公司管理定位
2. 母子公司管理体制
l 母子公司运行机制
l 母子公司管理体制类型
l 母子公司管理体制设计内容
l 子公司设计原则
l 分类决策，适度分权
3. 母子公司管理体系
l 公司内部组织关系分类
l 三类组织结构的比较
l 控股公司控制方式的选择
l 控股公司控制重点的选择
4. 子公司管理解决方案
l 母子公司间的法人治理结构
l 母公司对子公司的综合治理
l 系列管控机制：战略、财务与审计、投融资、人力资源、文化、品牌、信息等
第三部分：解决之道
l 系统思考：系统规划集团管控体系
l 定点突破：把握管控关键点
l 案例一：基于战略的收权体系
l 案例二：基于差异化年薪制的激励约束机制
第四部分：讨论与互动：（视情况分组讨论）
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