并购后的文化融合
发布日期：2015-08-05浏览：1800
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课程大纲
第一部分：企业并购与管理整合
1、 企业并购概要
2、 并购中人力资源与企业文化整合
第二部分：企业并购中的人力资源整合
1、 人力资源整合管理原则
2、 人力资源整合的具体环节及内容
3、 第三节 我国企业并购中的人力资源整合管理
第三部分：企业并购中的企业文化整合
1、 并购后的文化冲突及文化评估
2、 企业文化整合原则和模式
3、 企业文化整合内容及步骤
4、 简要小结
第四部分：案例解读（多个备选）
1. 某制药公司的文化整合管理
2. 某民营电器公司与国有公司合并后的艰苦历程
3. 外资收购内地某火电企业后的组织与文化变革
4. 某化工企业的并购文化案例
5. 青岛啤酒收购后的三次变革
6. 东风日产的文化整合
7. 联想收购IBMPC后的文化融合研究
8. GE资本收购的整合模型
9. 讨论与互动，视情况分组讨论
说明：“变革C理论”的研究角度是立足于组织变革与中国文化之间的密切关系，探索中国企业的变革规律。并购是一次重大的组织变革，在企业并购的系统整合与组织变革中，企业的管控模式、组织结构、人力资源和企业文化都可能会发生重大变化，其中文化的融合至关重要。我们的研究方向和本课程有着高度的关联性。尤其是友泰咨询UTC长期咨询实践经验对于面临变革实践困惑的企业有切实的借鉴价值
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