12h H

【参训对象】中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。


【主讲专家】


林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”

【课程背景】


信息技术是人类现代科学技术发展的结晶和里程碑，是人类后工业时代生产力的无限加速器。 
用信息化带动工业化，用工业化带动中国的现代化，是中国实现民族复兴和小康社会的引擎。
中国加入世贸，与现代化西方各国进行商品交换和竞争，信息化是企业不可缺少的科技保障。
如今企业所用设备与计算机技术紧密相连，ERP+CAD+PDM+CAPP+CAM=CIMS，无人工厂正在扩展。
管理领域的ERP DRP CRM SCM OA BI…在企业中越来越广泛地运用，形成核心竞争力的基础。
中国民营企业产生的特殊环境以及实现信息化的困难在于：工业化基础薄弱，专业人才缺乏。
我们开辟出一条适合中小民营企业分步高效上信息化管理的通路：管理金三角与管理金三线。
中小企业上信息化需要同时考虑四个方面因素:一是适用，二是投入，三是吸收，四是人才。
我们建议中小企业上信息化的顺序：先上基础的经营运行系统，接着深化，之后上管理系统。
Excel是中小企业信息化的强有力工具，一可解决小型问题，二可培养人才，三可探索建模。
一把手重视，高层积极，员工配合，企业有目标有计划地进行系统开发的投入，是先决条件。
能够按照行业特性及企业个性，总结提炼出切合实际的科学有效管理模式，是必要前提条件。
联合管理咨询、软件开发、人才培训机构，由企业管理团队推动，是实现信息化的充分条件。


【培训收益】


通过培训能够帮助企业参会者：在一定程度上解决对企业全面实现信息化重要性的认识问题。 
通过培训能够帮助企业参会者：较完整地了解企业信息化的内涵及相互关联，利于企业切入。
通过培训能够帮助企业参会者：深刻了解到中国中小民营企业实现信息化的困难及难点所在。
通过培训能够帮助企业参会者：对Excel的积极作用产生较明确的认识，利于企业快速行动。
通过培训能够帮助企业参会者：对如何快速提升内部管理水平找到一条具有双重意义的通路。
通过培训能够帮助企业参会者：清楚看到如何有效实现本企业信息化的基本顺序，有利决策。
通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到如何建立企业的经营运行系统，有助于及早行动。
通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到企业一把手及高层对于上系统具有的决定性作用。
通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到在企业上信息系统中如何解决好四个方面的问题。
通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到在企业上信息系统时必须依靠哪些外部专家团队。
通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到企业上信息系统必须坚持内部团队作为推行主体。
通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到企业上信息系统必须坚持PDCA循环，不断优化。


【课程大纲】


一、信息技术革命
1、计算机的作用 
2、信息革命的意义 
3、企业需要信息技术 
4、竞争迫使必须运用


二、企业的信息化
1、MRP-物料需求计划管理系统 
2、MRPII-资源需求计划管理系统 
3、ERP-战略资源需求计划管理系统 
4、DRP-分销系统管理系统 
5、CRM-客户关系管理系统 
6、SCM-供应链系统管理系统 
7、OA-办公自动化管理系统 
8、ERP-战略资源需求计划管理系统+CAD-计算机辅助设计系统+PDM-产品数据管理系统+CAPP-工艺设计管理系统+CAM-计算机辅助制造系统=CIMS-全自动化管理系统 
9、电子商务平台系统


三、民营企业特点


1、短处： 
①、跨越发展阶段 
②、基础薄弱 
③、思想束缚 
④、缺乏经验 
⑤、缺乏人才 


2、长处： 
①、改革环境 
②、市场环境 
③、需求拉动 
④、科技环境 
⑤、人才环境 
⑥、活力动力 
⑦、后发优势


四、企业面临困难
1、市场环境异动 
2、经营状况异动 
3、供销客户异动 
4、企业员工异动 
5、发展远景异动 
6、企业决策异动 
7、组织结构异动 
8、管理模式异动 
9、信息化模式异动 
10、需求符合度异动


五、Excel的作用
1、管理工具 
2、功能广泛 
3、运用灵活 
4、成熟软件 
5、可打基础 
6、验证流程 
7、锻炼技能
8、实验模式 
9、描述需求


六、开拓管理通路
1、通路构架 
2、20个系统 
3、山水关联 
4、管理金三角 
5、管理金三线 


七、信息化的顺序
1、先上经营运行系统 
2、再按需而动 
3、PDCA循环 
4、三个发展阶段
八、经营运行系统
1、投入产出 
2、计划管理 
3、物控管理 
4、财务管理


九、后续深入展开


1、DRP-分销管理系统 
2、MRPII-资源需求计划管理系统 
3、SCM-供应链管理系统 
4、管理系统：
①、管理运行系统 
②、人力资源系统 
③、绩效考核系统 
5、PDCA循环 
6、再按需而动


十、先决条件
1、一把手：
①、认识如何 
②、决心如何 
③、态度如何 
④、立场如何 
2、高层：
①、上与不上 
②、何种模式 
③、上马顺序 
④、合作伙伴 
⑤、投入多少 
⑥、目标效果 
3、骨干：
①、赞不赞成上 
②、愿不愿意配合 
③、接不接受压力


十一、前提条件
1、总结提炼管理模式 
2、选择适合的匹配系统 
3、确定系统上马顺序


十三、充分条件
1、组成项目团队 
2、选准咨询公司 
3、选准软件开发商 
4、组织协同实现目标