人才盘点与测评
发布日期：2015-07-30浏览：2255
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课程背景
人才短缺是当下热门的话题，如何解决这一难题，似乎企业界找到了一个共同的应对办法——只有自己培养才是硬道理。寄希望通过空降人才来解决这个问题越来越难，一是难己融合，二是没等感情基础建立起来又被别家挖走了。但是自己培养难度也极大，话说“十年树木，百年树人”，要培养一个人很不容易，需要投入太多的精力与物力，并且搞不好花了很多钱还培养不起来，因此选出可培养之人变得尤为重要。
还有，中国的经济虽然放缓，但是很多行业和企业还是走是快速道上，他们对人才的需求、尤其对管理人才的需求非常旺盛，竞聘、选拔的戏天天在上演，如何精准、快速挑选到可用之人？
以上均是HR们，甚至是企业高管们共同面临的难题。课程价值点
了解多种人才盘点的方法，以及匹配的盘点流程；
了解不同层级、对象的盘点方法、流程的差异；
初步掌握一些盘点方案设计，包括指标、流程、打分方法等
了解评鉴-发展中心方法的概念、应用和局限
了解与掌握一些测评中心常用工具的应用，比如公文框、邮件处理、角色扮演等；
掌握一些判断、行为观察方法和评分技巧
课程大纲
人才盘点
基于岗位胜力盘点
基于素质模型盘点
基于过往经历盘点
基于业绩盘点
综合评分、排名
测评工具
测评的一些基本概念
测评工具分类介绍
关于评鉴/发展中心
测评指标
测评指标的演化、确定的方法
练习：制定测评指标
指标的可测评性与可培训性
指标-工具矩阵
评分技术
评分技术总体介绍
素质解码技术
练习：解码/评分
模拟工具体验
案例分析
角色扮演
模拟邮件
测评设计
面试/访谈的设计简介
互动模拟工具的设计原则
练习：设计角色扮演
测评后续及应用简介
测评报告、反馈和辅导
个人发展计划、公司人才盘点
人力资源管理中的应用
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