一线班组长管理培训
发布日期：2015-07-29浏览：2844
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课程大纲
第一部分
班组长自我管理
第一讲 班组长的角色定位
第二讲 管理的职能和循环
第三讲 沟通技巧与协调
第四讲 时间管理
第二部分
班组长的工作管理
第一讲 问题解决
第二讲 创新思维
第三讲 提案活动
第一讲 现场质量管理
第二讲 质量小组活动
第一讲 6S管理
第二讲 TPM
第三讲 现场成本控制
第三部分
人员管理
第一讲 激励理论
第二讲 班组长如何与员工相处
第一讲 部下指导(TWI)实践
第二讲 团队建设
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