第一部分：为什么企业离不开绩效管理？
1、何谓管理的三要素(3P)
2、绩效与绩效管理 
3、绩效管理在企业运营中的角色和地位 


第二部分：绩效管理的战略目标及其如何发挥作用
1、绩效管理的战略目标
2、绩效管理在企业层面如何发挥作用
3、绩效管理在部门层面如何发挥作用
4、绩效管理在岗位层面如何发挥作用
案例分享：某知名公司岗位说明书


第三部分：绩效管理如何帮助企业业绩倍增
现场互动：企业发展阶段与绩效考核方向及策略选择 
1、企业发展阶段与绩效考核方向及策略选择 
2、帮助企业业绩倍增的绩效考核管理“七步法” 
第一步：定方向
设计业绩倍增的绩效考核方案必须考虑的几大关键因素 
第二步：选方法
如何选择适合本企业的绩效考核方法？4种方法的优劣对比及适用范围、应用策略
案例分享：恒大地产的 “334”计划管理及计划考核体系
KPI指标提炼的5种方法
通过平衡计分卡（BSC）确定公司KPI
衡量KPI指标是否有效的原则与绩效考核指标Checklist
建立KPI词典 
第三步：拟方案
案例分享：某知名企业的绩效考核周期设计
案例分享：设计固浮比，确定绩效工资和提成/奖金水平
设计各个部门绩效考核方案要点：营销、研发、综合管理等部门
案例分享：某高科技软件公司2013年度销售部门业务奖励实施方案 
项目经理负责制下的项目绩效考核及奖金分配设计要点
案例分享：某知名公司项目奖金管理手册 
中长期激励方案设计要点
第四步：避偏差
三种绩效考核修正技术的应用
案例分享：2个知名企业的绩效考核结果分布规则
第五步：巧沟通
只有绩效考核，没有绩效沟通的后果
如何实现富有激励意义的成功的绩效面谈
视频赏析：A公司主管与员工的一次绩效面谈 
绩效面谈的原则、技巧和成功绩效面谈“七步骤”
绩效面谈的座位安排艺术
第六步：善兑现
一份调查：绩效考核结果的运用比例
对不同业绩员工的绩效考核兑现方案
第七步：理流程
清晰化整个绩效管理流程 


第四部分：互动答疑