团队三力之——中国式执行力
发布日期：2015-07-17浏览：3076
-
课程背景
心灵体验训练——体验式培训最具体、最准确的诠释方法，是一种摆脱传统教学观念的双向学习方式，即“在体验中学习”。心理学研究表明：看到的信息可以被记住10% ，听到的信息可以被记住20% ，而亲身体验的信息则可以被记住80%。拓展训练，就是在一种情景模拟的环境中经过反复体验与总结，并且联系实际，最终由参训者自己找出存在的问题及实用的方法，这样的培训效果是传统讲课式教学所达不到的。课程价值点
本次Team Building培训以“增进了解——加强信任——学习感恩——提升凝聚力”为主线，引入团队概念核心三要素，培训将以“计划——执行——总结”的形式进行，形成良好的团队学习环境，让学员在开放、坦诚、互动、快乐的氛围当中体验团队合作。通过各个项目不同的侧重点，在“团队观念”这个主题下结合工作中的实际情况，进行讨论，并建立将活动中的心得体会主动运在工作中的意识，以此增进学员间的理解、信任，提升学员的执行能力和洞察力，增强学员对企业的归属感，培养学员积极进取，乐观向上的人生态度，强化学员间的合作意识，强健学员坚韧、顽强、耐心、战斗等的狼性精神，以提升团队成员凝聚力。学员收获
提升团队合作精神，提高团队凝聚力和企业向心力；
促进员工彼此交流，增进相互之间的了解与信任；
提高团队合作精神和整体意识；
激发员工潜能和创造力，培养员工企业荣誉感；
形成良好的企业文化环境，为企业的长远发展打下基础；
正确理解执行力；
掌握建立团队执行力管理体系的方法；
掌握使团队成员在短时内就迅速接受执行力的技巧；
教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团。课程大纲
第一部分： 商业人格——打造强大的执行团队
商业人格（锻造商业组织的“军魂”）
第二部分： 结果与任务——请给我结果
结果导向（别拿苦劳当功劳!）
第三部分： 客户价值——执行的动力与方向
客户价值（解密商业团队真正的信仰）
第四部分：执行人才的三大标准
执行标准（在企业中如何行动的逻辑）
第五部分：4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
制度执行力（4R运营管控超级武器）
第六部分：高层执行力——做狼性总经理，迫使员工进化
高层执行力（总裁不等于超级员工）
第七部分：中层执行力——中层决定成败
中层执行力（责任感是训练出来的）
第八部分： 执行的四十八字真经——执行训练的要领
执行真经（用四十八个字诠释真正的执行）
请输入正确的用户名
