团队三力之——靶向力训练营
发布日期：2015-07-17浏览：3205
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课程背景
设立目标的意义!
从小到大，我们曾经豪情满怀，制定过很多我们心目中的目标
可是遗憾的是，目标却一次次与我们擦肩而过，总是没办法达成
总是历尽艰辛，却又无法达到自己想要的结果。。。。。。
我们的业绩目标为何又是
究竟影响我们达成目标的因素是什么？解决问题
帮助您理清以下问题：
您希望把企业经营到什么样的位置？
您未来有什么样的发展目标吗？
您觉得达到这些目标最重要的条件是什么？
目前公司已经具备哪些条件？还有哪些有待加强？
假如这些必备条件不具备，能不能达成公司目标？
您觉得达成这些目标实现最大的障碍是什么？
您希望把企业做大强，从哪里开始第一步？
您所遇到的问题是现在才有的？还是以前就存在？存在多久了？
帮助您改变企业以下现象：
企业目标定出，员工不配合不理解？
员工缺乏强劲的工作动力？
企业目标不吸引人,员工流失率很严重？
企业目标不具体不明确,员工执行起来往往和您相去甚远？
企业目标不科学,很多时候都不能达成？
企业目标经常不能达成,大家都不愿意面对未来？
企业目标逐渐迷失,有时候连您都失去对未来的信心？
如果有一个能解决以上问题并协助您100%达成目标的专家团队，您是否愿意接受他们的诚恳帮助呢？
课程大纲
1、企业年度规划怎么做？
2、部门年度规划怎么做？
3、不同部门的工作目标如何定？
4、员工的工作目标如何定？
5、如何对企业制定的有效目标细化分解？
6、如何跟据即定目标制定可行计划？
7、如何克服达成目标过程中的碍碍？
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