企业竞争的核心是人才竞争！
企业中人的成长速度决定了企业业绩增长的速度！
培训工作就是提升企业当中核心竞争力的“人才工程”的核心工作，也是统一企业“内部语言”与“行为价值”的重要过程！
拥有了理念，培训管理者还必循掌握新的学习技术和方法，使之成为促进组织人才发展和实现组织战略目标的得力工具，才能将人才培养的口号从天空降落到陆地！
一套科学的学习机制与培训体系，堪称当今企业制胜的“法典”：
人才不仅来自于“空降兵”，更重要的是来自于企业自身的“造血能力”；
知识的管理与传承胜于任何重金请来的外部专家与管理大师；
脱离方法与工具的理念只能是“空中楼阁”！

在听取业内权威名师授业解惑的同时，领悟企业培训体系建设的整体流程；
在感受知识传播的同时，掌握培训体系建立的关键技巧和重要方法；
在学习组织培训体系搭建的过程中，掌握课程开发与讲师修炼方法与技巧；
在深度分享的同时，把握培训管理中的细节管理对于培训项目的作用和意义；
现场学习和运用工具，做到上课学，下课就能用

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一．“打虎上山”对于培训管理者的启示
二．培训体系建设的核心工作项目介绍
模块一：培训体系现状诊断
对培训资源及培训对象的盘点
培训体现现状诊断的方法与工具
案例分享：某上市公司调研分析报告样本展示与解析
工具提供：《资料审核清单》《调查问卷》《访谈模板》《组织培训体系水平诊断工具》
模块二：培训需求调查与年度培训计划地制定
培训需求分析解析
培训需求的三个层面（个人层面、岗位层面、组织层面）
培训需求分析的步骤
培训需求分析的方法
培训计划解析与制定原则
培训计划制定的流程
培训对象和内容的确定
培训方式和机构的选择
年度培训计划制定的模板
案例分享：某上市公司培训需求调查实例展示
案例分享：某大型企业的年度培训规划展示与解析
工具提供：《需求调查模板》《访谈记录模板》
模块三：培训成本预算与控制
培训成本分析
培训成本的预算控制方法
培训预算原则及盲聚焦
组织如何收回培训成本
模块四：课程实施标准化作业方法
课程实施标准化作业流程
培训效果的保障——讲师沟通
培训实施的保障——课程确认
培训参与的保障——课程宣导
培训现场的把控——课程实施
培训满意的效果——课程评估
培训的下次改进——课程总结
案例分享：某外企的宣导方法展示
工具提供：《课程需求模板》《训前调研沟通模板》《课前征求意见书》《讲师安排计划模板》《培训流程管理模板》《培训流程记录模板》《效果评估模板》《培训总结模板》
模块五：内部讲师队伍的建设
内训师在组织中的角色
内训师的素质模型
内部讲师队伍建设
讲师制度建设
讲师甄选
讲师培养
讲师认证
案例展示：某大型企业讲师体系搭建的完整展示
提供工具：《内部培训师评定方案》
模块六：课程体系的搭建及课程开发技巧
成立项目小组
塑造讲师文化
课程开发的标准流程
现代培训课程设计的要素
培训课程设计的组成部分
培训课程的设计原理
培训课程的设计标准流程
课程单元的设计方法
课程包的打造与完善
授课PPT的设计原理与方法
课程体系建设的分类
培训课程的包装
案例展示：课程包实例展示
模块七：培训师的修炼
内训师的角色定位与能力模型
内训师的专业形象
针对于成人学习特点培训师的应对之道
课堂呈现之引人入胜的开场
课堂呈现的方法线解析与案例展示
课堂呈现之余音绕梁的收尾
有效增强现场感染力的方法
激发学员学习欲望
应对困难局面的的常用方法
授课当中的其他要素（场地、座位、音响、投影……）
案例展示：开场方法、收尾方法、课堂呈现技巧的随堂案例展示
模块八：培训管理者应掌握的其它知识介绍
学习路径图的设计
E—learning学习系统的构建
任职资格管理
行动学习法
胜任素质模型的搭建
三．精品培训项目打造方法解析
如何塑造精品的新员工培训项目
新员工的心态分析
新员工培训的课程搭建
不同企业文化下的入司培训风格塑造
如何塑造精品的销售类培训项目
销售员工的素质模型分析
销售类员工培训的培训体系搭建
某大型上市集团公司新员工培训体系项目介绍
某大型跨国外资企业新员工培训体系项目介绍