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• 平台商业模式解密

  2016-11-29...
  查看详情>> 一. 平台经济时代  平 台 革 命  平台模式的最高目标  平台产业与传统产业最大的不同  平台模式胜出的原因  平台企业营运重心  平台商业模式的特点 二. 定位平台多边市场与网络效应  三边模式  网络效应  双边网络效应  四种网络效应 三. 平台設計  平台设计的挑战  建立用户过滤机制  平台交流的交换方式  设计核心互动  平台关键功能：吸引、促进、媒合  如何让用户造访平台  反馈网络的种类  促进互动  平台核心的互动上增加的新互动方式 四 .启动平台的方法  病毒式成长:  启动平台的方法 五. 平台收费机制  平台为用户创造的价值分类  该向谁收费?  设定付费方与被补贴方  平台货币化途径  赋予用户归属感 六 .平台开放决策  平台开放方式 七. 平台獲利模式  决定关键获利模式  有效获利模式的两大准则 八.平台生态圈的成长  提供价值，吸引早期使用者  善用市场区隔  累积双边的谈判权  实施定价策略  引导消费者加入的步骤  巩固既有用户的策略 九. 平台生态圈的创新  时间为核心的平台模式  以地理为核心的平台模式  打造实体设施 十 .平台治理  平台自我治理的原则  设计平台生命周期各阶段指标 十一. 平台竞争策略  平台企业面临的四种竞争形态  确保生态圈的延展性  平台生态圈的覆盖战争  如何因应覆盖威胁  赢家通吃的市场 十二. 结语 打造一个多方共赢的生态圈
• 战略性矩阵管理

  2016-11-29...
  查看详情>> 1、 策略管理是什么？ 1. 策略的思维流程 2. 策略的作用 3. 策略执行与策略责任 4. 策略是什么？ 5. 策略管理的内涵与范围 二、 策略制定与策略决策的思考程序 1. 策略思考程序中的步骤 2. 策略的形与势 三、 网络定位策略 1. 形成网络的动机 2. 网络定位策略之策略形态 3. 网络策略的制定与运用 四、 总体策略 1. 总体策略的决策内容 2. 总体策略只策略构想与多角化经营理由 3. 总体策略的策略形态 4. 总体策略的制定 五、 事业策略 1. 事业策略的策略形态 2. 环境分析与条件的建立与运用 3. 事业策略的制定 4. 网络定位策略、总体策略、事业策略三者之间的互动关系 六、 策略的落实与执行 1. 从策略形态到策略势态 2. 事业策略之落实与执行 3. 策略的控制 七、 策略矩阵分析法 1. 经营流程分析 2. 策略矩阵与策略点 3. 策略要素的意义 4. 案例演练 八、 策略构想的描述 1. 事业策略的模组化 2. 总体策略构想的描述—策略组合 3. 行动计划、权责划分与策略控制 4. 案例演练
• 企业整合管理矩阵

  2016-11-29...
  查看详情>> 一、六大管理元素与整合对象及工具 1.六大管理元素 2.整合的对象、行为与机制 二、管理矩阵 1.六大层级 2.管理矩阵 3.各层级的管理元素 4.管理上的涵意 三、创价流程 1.产业价值链 2.创造组织的附加价值 3.营运流程 4.创价流程与其他管理元素的关系 四、有形及无形资源 1.有形资源与无形资源 2.资源与其他管理元素的关系 五、能力与知识 1.知识与能力的基本观念 2.管理知能 3.个人层面的管理能力 4.知识与资讯的处理能力 5.组织层面的知能 6.与各管理元素的互动关系 六、决策与行动 1.决策的类型 2.决策间的关系 3.决策的分工与授权 4.整合导向的决策程序 5.从管理矩阵谈提升决策品质 七、目标与价值前提 1.组织目标与使命 2.六大层级间目标的矛盾 3.整合目标与价值前提的方法 4.管理意涵
• :商业模式建构

  2016-11-29...
  查看详情>> 商业模式蓝图 一、商业模式是什么？ 1. 何谓商业模式 2. 商业模式构成要素 3. 商业模式的核心 4. 创造新的商业模式的必要性 二、价值主张 1. 价值主张定义 2. 价值创造与顾客观察定义 3. 价值地图与顾客素描 三、顾客的任务 1. 功能性任务 2. 社交性任务 3. 个人/情绪性任务 4. 辅助性任务 5. 任务情境 6. 任务重要性 四、顾客的痛点 1. 不想要的结果、问题和特性 2. 障碍 3. 风险 4. 痛点严重性/秘诀 5. 思考顾客潜在痛点的触发性/问题 五、顾客的获益 1. 必要获益 2. 预期获益 3. 渴求获益 4. 意料之外获益 5. 获益只必要性/秘诀 6. 思考潜在顾客获益的触发性问题 六、顾客素描 1. 顾客素描步骤 2. 顾客素描的执行重点 3. 将顾客的任务、痛点和获益排序 七、价值地图 1. 产品与服务 2. 痛点解方 3. 获益引擎 4. 价值地图的形成步骤 八、价值改造 1. 价值配适三种价值配适 2. 问题和解决方案配适 3. 产品和市场配适 4. 产品和市场配适 5. 商业模式配适 九、目标客层 1. 目标客层的重要性 2. 大众市场 3.利基市场 4.区隔化市场 5. 多元化市场 6. 多边平台 十、通路 1. 通路的定义 2. 通路多功能 3. 通路的形态 十一、 顾客关系 1. 顾客关系的定义 2. 顾客关系的驱动动机 3. 顾客关系类型—个人协助 4 顾客关系类型—专属个人协助 5. 顾客关系类型—自助式 6. 顾客关系类型—自主化服务 7. 顾客关系类型—社群 8. 顾客关系类型—共同创造 十二、 收益流 1. 收益流定义 2. 资产销售 3. 使用费 4. 租赁费 5. 授权费 6. 中介费 7. 广告费 8. 定价机制 十三关键资源 1. 关键资源定义 2.实体资源 3. 智慧资源 4.人力资源 5. 财务资源 十四、关键活动 1.关键活动定义 2. 生产 3. 解决问题 4. 平台/网络 十五、关键流程 1. 关键流程定义 2营运流程 3. 管理流程 十六、 关键合作伙伴 1. 关键合作伙伴定义 2. 关键合作伙伴类型 3. 关键合作伙伴关系的动机 4. 关键合作伙伴—最适化 5. 关键合作伙伴—降低风险 6. 关键合作伙伴—取得特定资源与活动 十七 成本结构 1. 成本结构定义 2. 成本结构类型—成本驱动 3. 成本结构类型—价值驱动 4. 成本结构特征—固定成本 5. 成本结构特征—变动成本 6. 成本结构特征—规模经济 7. 成本结构特征—范畴经济 十八、 商业模式 1. 分析商业模式 2. 长尾模式 3. 多边平台模式 4. 免费商业模式 5. 开放式商业模式 6. 简构商业模式 7. SPA商业模式 8. O2O模式 9. 以量计费模式 10. 连锁加盟模式 11. BTO模式 12. 已成功执行的商业模式企业范例 13. 如何建构创新商业模式 14. 由价值主张到商业模式 15. 评估商业模式